公司战略管理：人力资源战略思维导图

指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

是总体规划的展开和具体化，应能保证人力资源总体规划目标的实现。

每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。

晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确

能节约大量招聘和选拔时间及费用。

如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

未被选拔的员工容易产生负面情绪，或者员工晋升后成为以前同事的主管，管理会比较困难

最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。

外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维，而内部招聘人员难以实现。

内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。

当企业无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工时,外部招聘必不可少。在某种程度上,外部招聘对于重建人员配备非常有必要

企业外部的人员具有在其他企业中工作的经验,因而外部招聘通常能给企业带来新的思想和不同的工作方法。但也应当认识到外部招聘的人员可能难以改变其做事方式并且难以适应新技术和新方法。