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公司战略管理:研究与开发战略思维导图

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对公司战略管理中研究与开发战略的概述

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思维导图大纲

公司战略管理:研究与开发战略思维导图模板大纲

研究与开发战略被定义为组织层面的企业创新

类型

产品研究

新产品开发是竞争优势的主要来源,是实施差异化战略的关键所在,但须谨慎控制开发过程

流程研究

对于实施成本领先战略或差异化战略的企业都是必不可少的

动力来源

需求拉动

市场的新需求拉动创新以满足需求。

技术推动

创新来自发明的应用

战略作用

基本竞争战略

产品创新是产品差异化的来源

流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略

价值链

纳入价值链的支持性活动。

通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

安索夫矩阵

支持四个战略象限

通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。

产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

产品生命周期

产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品。

定位

成为向市场推出新技术产品的企业

富有魅力的、令人兴奋的战略。

也是一个风险较大的战略。

成为成功产品的创新模仿者

该战略启动风险和成本最小。

必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。

该战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。

成为成功产品的低成本生产者

通过大量生产与新引入产品相类似、但价格相对低廉产品成为低成本生产者。

由于产品已被客户接受,价格变得更为重要。

规模营销成为主要销售战略。

要求企业对工厂和设备进行不断投资,与前两种战略相比所需研发费用较低。

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