公司战略管理：研究与开发战略思维导图

新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的关键所在，但须谨慎控制开发过程

对于实施成本领先战略或差异化战略的企业都是必不可少的

市场的新需求拉动创新以满足需求。

创新来自发明的应用

产品创新是产品差异化的来源

流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略

纳入价值链的支持性活动。

通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

支持四个战略象限

产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。

富有魅力的、令人兴奋的战略。

也是一个风险较大的战略。

该战略启动风险和成本最小。

必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。

该战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。

通过大量生产与新引入产品相类似、但价格相对低廉产品成为低成本生产者。

由于产品已被客户接受，价格变得更为重要。

规模营销成为主要销售战略。

要求企业对工厂和设备进行不断投资，与前两种战略相比所需研发费用较低。