公司战略管理：收缩战略思维导图

调整管理层领导班子

重新制定新的政策和管理控制系统，以改善激励机制与约束机制等。

引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量，

与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券（如把贷款转换成普通股或可转换优先股）。

削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）

缩小分部和职能部门的规模

指企业卖给被特许经营企业有限权利，而收取一次性付清的费用。

被特许经营企业可以使用特许经营企业的商标品牌，但要严格遵守许可方的经营规定。

指公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的某种产品或者经营本公司的某种业务。

该方式与特许经营方式不同之处在于：

公司可将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。

指母公司将其所属业务单位卖给其他企业，从而与该业务断绝一切关系，实现产权的彻底转移。

即一家公司把大部分业务卖给它的管理层或者另外一家财团，母公司可以在短期或者中期保留股权。

母公司的一部分分拆为战略性的法人实体，以多元持股的形式形成子公司的所有权。

母公司仍然在很大程度上控制着这部分企业。

与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构。

通过企业之间交换资产来实现所有权的转让。

这要在两个公司之间达成一种匹配，卖方公司和买方公司都能够接受彼此的资产。