公司战略管理：战略控制思维导图

在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，

另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效。

当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效大为提高。

没有做到"与时俱进"。

在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

期间比较长，大多为若干年

定性方法和定量方法并用

重点是内部和外部

不断纠正行为

期间通常为一年以下

定量方法

重点是内部

通常在预算期结束之后采用纠正行动

财务信息

非财务信息

典型财务比率指标

使用比率进行绩效评价的主要原因

比率评价的局限性

非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。

非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更为及时，也可能容易受到一些市场因素等不可控变化的影响。

和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，且易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

选择这些非财务指标也有很多问题，并且报告太多这种计量指标也有很多危险。（避免信息过度和彼此间存在矛盾）

新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

资源的分配是基于以前期间的资源分配情况，并没有考虑具体情况的变化。

这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。

预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

系统相对容易操作和理解

遇到类似威胁的部门能够避免冲突

容易实现协调预算

它假设经营活动及工作方式以相同方式继续下去

不能拥有启发新观点的动力

没有降低成本的动力

它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同预算

它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

零基预算开始于"零基础"，需要分析企业中每个部门的需求和成本。

无论这种预算比以前的预算高还是低，都根据未来的需求编制预算。

能够识别和去除不充分或者过时的行动

能够促进更为有效的资源分配

需要广泛的参与

能够应对环境的变化

鼓励管理层寻找替代方法

它是一个复杂的、耗费时间的过程

它可能强调短期利益而忽视长期目标

管理团队可能缺乏必要的技能。

平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值。

财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。

用来评估这些目标是否已达到的方法主要是考察管理层过去的行为，以及这些行为导致的财务层面的结果

主要业绩指标

顾客角度通常包括

主要业绩指标

把管理重心放在流程再造上将对促进组织改进起到一个十分重要的作用。

运用平衡计分卡的一个重要原因就在于它对业务流程的关注。

主要业绩指标

平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。

创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到了举足轻重的作用。

平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和这个角度很好地衔接起来。

企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。

主要业绩指标