公司战略管理：组织结构思维导图

在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，通过更强营销手段获得各大市场占有率。

这时采用简单的结构或形式

随着产业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。

为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构

在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。

在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

在产业进入成熟期，企业为避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。

企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。

简单的小型企业。

只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。

在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列。

在多样化市场上扩展相关的产品系列

在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务。

所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。

在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。

该组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术。

防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，因此，技术效率是组织成功的关键

为解决这一问题，防御型组织常常采取"机械式"结构机制。

这种机制是由生产与成本控制专家形成的髙层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等。

这些内容有利于产生并保持髙效率，最终形成明显的稳定性。

开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程。

在行政管理方面，开拓型组织奉行灵活性原则，采取"有机的"机制。这种机制包括由市场、研究开发方面的专家组成的髙层管理。

这种组织总是对各种战略进行理智的选择，以最小的风险、最大的机会获得利润。

保持传统的产品和市场机会

寻求新的产品和市场机会

这种组织需要在保持技术灵活性与稳定性之间进行平衡。

要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术核心

分析型组织在行政管理方面的主要任务是

矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。

由于分析型战略组织的经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统

这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。

如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

决策层没有明文表达企业战略。

管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

只注重保持现有战略与结构的关系，忽视外部环境变化。

企业拟追求的目标和状态，就是战略目标

实现拟追求目标的手段和措施，就是战略

采用的权力分配及安排，就是组织结构