资源与生产能力的思维导图

（1）人员能力指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等综合因素。

（2）设施能力指设备和生产运作面积的数量、水平、开动率和完好率等因素的组合

（3）物料供应能力指采购、运输、储存等要素的组合

（4）管理能力包括管理人员的经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平及工作状态等

例如：工厂的机器设备、厂房、工人等要素的组合，能够决定生产某种产品的最大产量；医院的手术室、病房、医生、护士等要素决定了医院接受某种产品的最大数量；

一个企业的生产运作能力取决于投入到企业生产系统中的各种资源的数量、质量及组合方式。

一般只能作定性分析，设施及设备可以定量计算，所以实际运用时，生产运作能力主要指设施的能力

指一个企业在一定的生产运作组织条件下，综合平衡企业内部各个生产运作环节后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量。

由于各种资源在企业系统中的运作方式不同，对生产能力起决定作用的主要是相对稳定的资源。

例如：固定设备及装备，因为这类资源投入后其数量及结构的调整时间相对较长，而人力、原材料、资金信息等资源一般作为生产能力的前提条件。

一般是指企业生产系统能够完成的规定产品的最大产出率。这里的系统，可以是一台设备、一条流水线，也可以是整个企业组织

较多地是指一个企业的生产系统。产出率是指在某一特定时期内，一般是指一年，但也可以指每月、每天或每个轮班的产出量