公司风险管理：风险与风险管理概述思维导图
对公司风险管理中风险与风险管理概述
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思维导图大纲
公司风险管理：风险与风险管理概述思维导图模板大纲
企业风险定义
未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险与企业战略相关。
由于企业风险是影响企业实现战略目标的各种因素和事项,公司经营中战略目标不同,企业面临的风险也就不同。
风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果。
由于风险的可能结果不是单一的,而是一系列的,所以理解和评估风险时,“范围”这个概念对应了众多的不确定性。
风险既具有客观性,又具有主观性。
风险是事件本身的不确定性,但却是在定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来决定选择不同的风险。
风险总是与机遇并存。
有风险才有机会,风险是机会存在的基础。
负面的风险称为威胁,正面的风险称为机会。
企业风险类型
纯粹风险
只有带来损失一种可能。
机会风险
带来损失和盈利的可能性并存。
风险管理的概念
定义
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
特征
战略性
主要运用于企业战略管理层面；
站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
全员化
全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。
全员参与
风险可控
增加价值
企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。
专业性
要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
二重性
企业全面风险管理的商业使命在于：
损失最小化管理
当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化
不确定性管理
风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能
绩效最优化管理
风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会
全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。
系统性
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。
与传统风险管理对比
传统风险管理
涉及面
主要是财务会计主管和内部审计等部门负责。
就单个风险个体实施风险管理。
主要涉及可保风险和财务风险。
连续性
只有管理层认为必要时才进行
态度
被动地将风险管理作为成本中心
目标
与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险。
方法
事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施。
注意焦点
专注于纯粹和灾害性风险。
全面风险管理
涉及面
在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任。
从总体上集中考虑和管理所有风险。
主要涉及纯企业风险和机会风险。
连续性
是企业系统的、有重点的、持续性的行为。
态度
主动积极地将风险管理作为价值中心。
目标
紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施。
方法
事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及采取其他相应措施。
注意焦点
焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上。
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