对运营之光宏观规律和逻辑的阐述
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运营之光宏观规律和逻辑思维导图模板大纲
探索期
探索期产品的运营目的不是为了获取大量用户,二手为将来有一天能够服务好大量用户做好的一切必要的准备,包括:产品功能,产品使用体验,产品风格和气氛,服务能力。
快速增长期
动用一切手段,快速增加用户数量。因为一是产品准备好了,对部分用户有认知和接纳,用户教育成本变低,二是已经验证完可行性,这个阶段往往竞品也会大量出现,所以你跑的不快,就会被干掉。
成熟稳定期
成熟期必备前提就是其在相应领域中的用户增长空间已经很小,产品已经拥有了较为稳定的地位。
特点:高度关注用户活跃,高度关注商业变现,面向用户的运营也开始全面精细化。
衰退期
衰退期产品通常是上一个时代的霸主。
运营重点是老用户的维系和生命周期管理,通过各种手段尽可能减缓老用户流失的速度,同时持续探索新的产品方向,争取能在潜在替代产品发展之前,自己先能做出一款良好的替代产品。
能够站在商业模式和业务逻辑层面,理解不同业务类型、不同商业模式产品,其运营上最大的核心突破口和核心要点可能是什么
商业逻辑
一:直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利
逻辑
能否找到足够好、足够多的商品,以足够低的成本、足够顺畅的将其售卖出去,并确保整体销售流程的顺畅程度。
能力
商品和货源的选择和拓展能力(选择更好、更多可售卖的产品)
商品包装和营销能力(尽可能低成本把商品卖出去)
品类运营(决定网站会上线哪些商品分类以及每阶段主推哪些商品)
商品运营(负责商品定价、定量、上下架)
二:免费+增值服务
逻辑
能否获取足够多的用户,是否能够让用户对产品行程依赖,以及是否可以更顺利的撬动用户为增值服务买单
能力
免费试用用户的获取能力
用户的使用习惯和依赖性培养
用户日常使用行为到付费服务之间的路径搭建
三:免费+流量or数据变现
逻辑
能否获取到足够多的用户,用户忠诚度是否足够,是否能积累下来可持续带来新流量的数据或内容,是否可以积累下来付费方愿意为之付费的内容、数据或特定氛围。
能力
引导用户发生特定行为、搭建特定氛围的能力
持续维系用户行程用户活跃度的能力
对于内容。数据和现有重点用户资源的整合能力
典型用户行为频次
用户一次性使用
这类产品基本不用考虑用户维系方面,主要关注一下几点
获客渠道的铺设和广告渠道
销售转化的有效性
客单价
用户中低频次使用(1~2年或者几个月)
产品特点:无论用户多么喜欢你,每次使用完,基本就走掉了,且距离下次他再使用你的时间会比较漫长
你需要能够让用户每次产生相关需求时,都能够最快捷、最有效的找到你。
渠道铺设,占据入口(如搜索引擎,应用商店,需要占位还要考前)
用户高频次使用
通过补贴、活动、运营机制、用户引导等各种方式培养用户使用习惯
在用户获取方面,更应该思考如何通过运营机制或运营手段撬动现有用户的力量,打通几个“分享”的场景,形成病毒传播和增长
产品进入成熟期后,你需要一个“运营体系”把你和你的团队需要在运营端做的事情梳理的更加清晰明确,以此来确保你的产品可以健康的发展。尤其是几十万上百万用户以后
运营体系的搭建
需要有一些基础动作可以保证产品主要业务的顺畅运转
在上一点的基础上,重点关注开源、节流,围绕开源和节流要形成一些固定动作
界定清楚产品内部是否存在某些关键性的用户行为,通过梳理用户引导流程、运营机制等确保这一用户行为的发生机率
黑牛用户的界定和维系机制建立
阶段性通过活动、事件、营销等手段扩大产品知名度、实现用户增长
一、保证基础业务的顺畅运转
梳理出一款产品的主要流程
结合主要流程进行思考——为了保证核心业务流程能够运转起来,需要运营端至少完成哪些工作?
二、尽量把产品的“开源”和“节流”变成固定动作
开源
结合用户场景,设计合理的分享流程,尽一切可能优化你的文案
需要专人负责优质内容的外推,包括寻找优质渠道、建立合作关系、禅桂兴的内容外发和外部渠道维护
专门花功夫做好SEO、应用尚待年ASO等工作,并不断优化
节流
就是尽量降低用户流失的可能性,确保尽可能多的用户都能够体验到你产品的核心功能,并愿意留下来
1、梳理出流失行为比较高的节点
2、结合用户访谈、用户行为数据分析等各种手段定义出用户流失的原因
3、针对每个节点下用户流失的原因,定义出一系列手段用于降低流失的可能性,包括但不限于特殊福利折扣,优化流程、引导文案,设置用户流失预警机制等。
一个社群从无到有需要几个关键点
创建和初始化
最重要的是一个主题,一个好的主题要么可以带来明确价值认知,要么有趣或共鸣。
信任感与价值确立
这一过程就是从“不确定在这里可以得到什么”到明确知道“这里可以给我提供什么价值”的过程
区中心化,社区成员间的关系网构建
去中心化,就是把一个高度中心化的网络变成一个几乎无中心化的网络
培养和挖掘追随者
通过引导,帮助社区内的用户建立关系。
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