运营分析波士顿矩阵思维导图
运营分析中有关波士顿矩阵的思维导图，包括波士顿矩阵概述、重要指标、波士顿矩阵模型分类详解、行业生命周期
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思维导图大纲
运营分析波士顿矩阵思维导图思维导图模板大纲
波士顿矩阵概述
是指通过“市场增长率”和“市场占有率”两个指标对业务进行优化组合的一种分析工具
重要指标
市场（需求）增长率
高增长和低增长的分界线可根据具体情况设定
市场增长率的计算公式为
市场增长率=[比较期市场销售量（额）-前期市场销售量（额）]÷前期市场销售量（额）×100%
相对市场占有率
即该公司某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比或为该公司某种商品销售量与同行中最大竞争者的种商品市场销售量
市场占有率 又称“市场份额”
是指企业商品销售量(额)在同类行业商品销售量(额)中所占的比例，一般用百分比表示
它包括绝对市场占有率和相对市场占有率。通常说的市场占有率一般系指绝对市场占有率
计算公式如下
企业某种商品的市场占有率=（该公司某种商品销售量/该种商品市场销售总量）×100%
销售收入
也称作营业收入
营业收入按比重和业务的主次及经常性情况，一般可分为主营业务收入和其他业务收入
销售收入=产品销售数量×产品单价
波士顿矩阵模型分类详解
1、问号（山猫）产品
位于第一象限
是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高的很快的业务
企业将面临选择对其加强投资还是想要进行出售、放弃的决定，其发展方向可以说是暂不不确定的
2、明星产品
位于第二象限
通常是处在很有发展前景的新兴产业中的成长期，在这个快速增长的市场中，占据了较高的市场份额
战略选取上可以采用纵向和横向一体化、市场渗透、市场开发，产品开发和合资经营等模式
3、现金牛产品
位于第三象限
也被称为企业的印钞机，它通常有很高的相对市场份额，但也因此市场增长率就显得增速不高了
战略选取上产品开发或集中多元化经营，而当竞争优势转为弱势时，可采用收缩或剥离战略
4、瘦狗产品
位于第四象限
在一个低速增长的产业中竞争，看不到有什么增长的机会，市场份额比较低，是食之无味弃之可惜的无用的瘦狗
如果短期内没有发生转机的迹象，合乎逻辑的决策是战略选取上可以先收缩，然后剥离或清算
行业生命周期
行业生命周期
用现金牛业务的收益，投入到问题业务中，以提高相对市场份额，尽快发展为明星业务的战略
保持型战略
好好养牛，不轻易投资新业务，继续保持现有的市场份额，让现金牛产生更多的收益
收割型战略
对现金牛业务和发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务，尽可能考虑快速收割短期利益，然后准备放弃或变卖
放弃战略
对无利可图的瘦狗业务，果断清理、撤消、出售，把资源用在其它有发展前景的业务上
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