运营分析活动策划思维导图
运营分析中有关活动策划的思维导图，包括活动重要四个部分、运营的方针有两种：借力和借势、策划活动、设计准则、活动效包含内容、以系统的观念对待活动策划
树图思维导图提供 运营分析活动策划思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 运营分析活动策划思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：b9bb36807ccfa41f276d24d074b73c49
思维导图大纲
运营分析活动策划思维导图思维导图模板大纲
活动重要四个部分
活动设计与成本预算
活动风险管控与应急预案
活动数据监测与应对策略
活动效果判定与总结
活动目的明确、清晰，一个运营者
如果心中永远只有当前的目标，而忽略了行动的目的，那么他终将一无所获
运营的方针有两种：借力和借势
先看能不能借势，再看能不能借力
可以借势的活动用抽奖的方式进行，可以借力的活动用合作分摊成本
如果势、力皆无
那么就要拿出数据说服老板，要么降低活动预期，要么增加活动预算
如果说服不了老板
那么，尽你的最大努力，来设计一个吸引人的活动吧
策划活动
活动理由
所有的活动都必须有理由
活动时间
节假日、季节变化、纪念日
基于产品或者商品本身的策划
如手机品类日
热点类，包括社会热点、娱乐热点、生活热点、自造热点
写活动策划步骤
1. 活动主题
2. 活动对象
3. 活动时间
4. 活动描述
5. 规则详情
6. 投放渠道
7. 风险控制
8. 监测指标
9. 成本预估
10. 效果评估
11. FAQ
设计准则
原则
流程简单少思考，文案清晰无歧义
文案的建议
多写多思考，不作不会死
活动效包含内容
活动概述
简单概述活动主题、对象、时间、内容
活动效果统计
对活动结束后的活动效果进行描述
宣传效果统计
对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据
反思与总结
活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次应该怎么调整，如何提高
以系统的观念对待活动策划
活动分类
抽奖类活动；红包类活动；收集类活动；返利类活动；竞猜（彩）类活动
“系统复用”就是一套系统可以被用于多个场景，对于活动运营来说，就是有一个系统可以支撑多种活动运营模式，而无需再次开发
周期性活动策划
比如”签到“、”日历“
相关思维导图模板
树图思维导图提供 定性资料分析 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 定性资料分析 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c3d433a6b1b220f8283f9673828974ce
树图思维导图提供 生活垃圾填埋场的主要风险 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 生活垃圾填埋场的主要风险 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：85abaa63c165a883397c72ad1f4fde03
沪公网安备 31011502019485号
上海工商