企业人力资源管理：企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图

应该考虑的因素

1、影响因素

2、主要渠道

1、了解现状：对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。

2、分析数据：分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

3、了解调整状况：向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

4、数据汇总：将上述所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

5、分析影响因素：分析影响企业外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

6、预测汇总：将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

（一）人力资源信息库

（二）管理人员接替模型

（三）马尔可夫模型

1、供求平衡

2、供大于求

3、供小于求

1、人员调岗：将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位。

2、内升外聘：拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足的，应拟定外部招聘计划。

3、加班提薪：制定延长工时适当增加报酬的计划，这是一种短期的应急手段。

4、技术创新：提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

5、临时雇佣：制定聘用非全日制或全日制的临时用工计划。

1、内部裁员：永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

2、减少机构：合并和关闭某些臃肿的机构。

3、退休：鼓励提前退休或者内退。

4、再培训：提高员工整体素质，如制定全员轮岗计划；加强培训工作，使企业员工掌握多种技能。

5、降薪：减少员工的工作时间，随之降低员工的工资水平。（美国企业比较多）

6、工作平分：采用多个员工分担以前一个人的工作任务。（日本企业比较多）