企业人力资源管理：需求预测技术路线和方法思维导图
对企业人力资源管理中需求预测技术路线和方法的概述
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思维导图大纲
企业人力资源管理：需求预测技术路线和方法思维导图模板大纲
知识要求：（要求记住）
原理：
1、惯性原理
2、相关性原理
3、相似性原理
能力要求：
一、人力资源需求预测的技术路线（没有考点）
二、对象指标与依据指标（没有考点）
三、人力资源需求预测的定性方法
主要方法（三个）
（一）经验预测法
方式（两种）
自上而下
自下而上
（二）描述法
不适用于长期预测
（三）德尔菲法
又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式
这里的专家可以来自组织内部，也可以来自己组织外部；可以使管理人员、普通工人、基层管理人员、也可以是高级经理。
这种方法既可以用于企业整体人力资源需求量预测，也可以用于部门的人力资源需求，适用于人力资源需求的长期趋势预测。
四、人力资源需求预测的定量方法
（一）转换比率法
这是一种适合于短期需求预测的方法。
转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。
（二）人员比率法
过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变。
（三）趋势外推法
利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
又称时间序列法，是定量预测技术的一种。
（四）回归分析法
是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势
（五）经济计量模型法（见P69）
将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来。
除了前两种的特点外，还需要综合考虑多种因素以及各因素之间的相互影响。
（六）灰色预测模型法（见P69）
本质也是经济计量模型
既能对已知的信息又能对未知的或者非确定信息的系统进行预测。
（七）生产模型法（见P69）
是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。
（八）马尔可夫分析法（见P70）
既能对需求做预测，又能对供给做预测，本质是一种概率转移矩阵。
（九）定员定额分析法（见P70）
1、劳动定额分析法
2、设备看管定额定员法
3、效率定员法
4、比例定员法
（十）计算机模型法
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