公司人力资源管理总则思维导图
对公司人力资源管理总则概括
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思维导图大纲
公司人力资源管理总则思维导图模板大纲
一、HR的类别和层次
甲方
In-House HR
是人们通常所理解的HR
不同类型
HR职能专家
负责招聘、培训发展、员工关系、薪酬绩效等工作
发展路线：专员
经理
总监
HR业务伙伴
即通常所说的HRBP
负责员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作
发展路线：HR Generalist
HRBP
HRBP经理
HRD
HR共享服务
负责基础人事工作处理
基础工作处理流程的优化
为BP和职能专家提供优质的数据和分析
发展路线：助理
专员
总监/经理
HR三支柱模型
乙方
第三方专业机构
一般包括：HR咨询公司、培训、猎头、外派等
常见类型
咨询
负责为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务
发展路线：助理顾问
咨询师
高级顾问
合伙人
猎头
负责帮助优秀的企业找到需要的人才
发展路线：助理猎头
顾问
团队负责人
合伙人
培训
负责人力资源教学工作
发展路线：助教
讲师
资深讲师
二、性格构成五大因素
开放性
又称经验开放性
包括活跃的想象力、审美感受性以及对陌生事物的好奇心
开放性高的人更容易接受新事物
尽责性
包括自律、细心、条理性、审慎以及成就需要等元素
尽责性高的人通常工作勤奋、可靠、自律严谨
尽责性低的人常常较为放松、悠闲，不一定有清晰的目标和计划
外向性
包括热情，乐群，活跃，精力旺盛
外向性高的人
乐于与人交往，通常愿意较为主动地发表自己的观点和看法
容易被认为是一种性格优势，认为是积极主动和自信的表现
内向（外向性低）的人能力容易被人低估
宜人性
又称亲和性
包括信任、坦诚、利他、顺从性、谦虚、温和
宜人性高的人
善解人意，周到，友好，大方，乐于助人
容易以谦让的态度和他人达成一致
宜人性低的人
对他人的观点、看法持有怀疑和批判态度
容易和他人产生冲突
情绪不稳定性
即情绪的不稳定程度，决定能否控制自己的情绪
情绪不稳定性高的人
反社会行为也比较多
更容易发脾气，或者取笑他人
经常需要做一些能够减缓精神压力的事情
三、性格与HR工作
无论什么工作，尽责性是工作表现和职业发展中最关键的性格特征
HR工作需要与不同的人互动交流，宜人性较高的人会更受欢迎
性格只是你天然的倾向性，不一定意味着你的能力
甲方
职能专家
可能会面对极端员工与极端事件
情绪不稳定性需要足够低
业务伙伴
保持好奇性，持续学习非常重要
开放性高会更好
共享服务
需要沉得住气，静得下心
外向性低和开放性低会更好
高尽责性会有天然的优势
乙方
咨询顾问
不断地学习进步，才能在面对客户时，有足够的影响力
高开放性会天然保持着对陌生领域的好奇心
高外向性是那些需要与人频繁交流的咨询师的一个优势
猎头顾问
工作要求反应迅速，且常常需要应对短时间内的高强度工作
外向性要高，情绪不稳定性要低
培训顾问
培训顾问和咨询顾问类似
需要高开放性和高尽责性
培训师的外向性不一定要高
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