商务运营管理：项目管理与需求管理思维导图
对商务运营管理中项目管理与需求管理的概述
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思维导图大纲
商务运营管理：项目管理与需求管理思维导图模板大纲
项目的定义和特征
项目管理模型
项目管理基础
项目管理流程图
项目生命周期管理
项目生命周期图
初期项目计划
主要项目合作
项目终止
项目管理矩阵系统
项目管理方法
费用和进度控制
差异分析和进度分析
工作分解结构(WBS)
遵守的准则及结构图
供给和需求
预测的作用和重要性
统计预测技术（需求预测技术）
定义
种类
多因素指数法
定义
利用与产品潜力紧密相关的假设或统计分析变量，间接地测量市场潜力
类比法（两种估算方法）
横截面法
定义
通过得到一个国家某种产品的已知市场规模，并将它与某些总体经济指标联系起来，如个人平均可支配收入，形成一个比率。然后把这个比率应用到个人平均可支配收入已知的国家，从而得到这个国家的该产品的市场潜力。
时间序列法
定义
通过假设一个国家在其发展水平（或人周收入水平）与另一个国家相同时，来估算一个国家内的需求。
回归分析法
定义
利用类比的方法来改进所得到的估计计值的一种统计方法。
指数平滑法
定义
一种指在发现和纠止预测系统错误的技术方法。
产能管理
综合计划
产品组合计划
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