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商务运营管理：物料流的计划与控制思维导图
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对商务运营管理中物料流的计划与控制的概述
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思维导图大纲
商务运营管理：物料流的计划与控制思维导图模板大纲
库存管理的必要性
从成品库存的角度看
从原料库存的角度看
从在产品库存的角度看
从经济库存的角度看
从管理运营的角度看
库存控制
运营经理需要解决的问题
持有库存的原因
成本
持有库存的成本
获取库存的成本
短货和违约成本
库存决策和控制系统
经济批量订货模型
建立库存系统的依赖
服务流管理
服务系统能力管理
改变产能策略
需求管理策略
排队管理
供应链管理
采购、物料、分销管理
生产管理系统
制造资源计划
物料资源计划
基本物料需求计划系统
准时制
概念
实现途径（两阶段）
最优化生产技术
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