《运营前线》内容运营思维导图
在对《运营前线》内的内容运营概述
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思维导图大纲
《运营前线》内容运营思维导图模板大纲
霍仟
运营前需要做好5个准备
对产品的理解
对用户的理解
用户基本画像
基础数据
用户访谈
了解产品现有数据
熟悉运营的核心KPI和计算公式
掌握竞品的策略和数据
用好运营的3个工具
思维导图
制定运营策略
Excel表格
基本数据记录
细化数据记录
具体文案数据
运营日记
待办事项
Word文档
制定运营规范
总结运营经验
内容运营的4个环节
内容来源
内容挑选
内容加工
内容分发
必须具备的3种能力
学习能力
团队协作能力
业务反思和总结能力
房越悦
内容运营取标题的6招
不要故弄玄虚，坚决突出重点
熟悉又陌生，才具有吸引力
数字能加分，善用符号和标点
有起有伏有转折，多点节奏感
少用名次、形容词，动词才是王道
扔点小bug，引起讨论的欲望
黄杰民
3步策略做好内容管理
内容生产：源头活水
UGC
PGC
外部转载
入库管理：管理海量内容的基础工程
结构化信息处理
分类体系
标签体系
内容推荐：用户喜欢与否，成败在此一举
热门推荐
编辑推荐
个性化推荐
实践案例：从QQ音乐看内容管理
内容生产：PGC方式生产内容，坚持正版化道路
内容入库管理：国内最大的曲库管理实践
内容推荐：编辑推荐、热门推荐、个性推荐相辅相成
白崎
内容型产品运营的3个正确姿势
增强内容竞争能力
海量：满足多样化需求
优质：把挑剔的用户搞定
独家：创造核心价值
优化内容消费体验
产品功能维度优化体验
内容本身运营优化体验
个性化推荐优化体验
通过UGC产生内容优化体验
优质内容输出，丰富内容传播渠道，形成品牌优势
新媒体形态
产品形态
陈维贤
运营如何高效地做竞品分析
明确运营竞品分析的目的
缩小运营竞品分析的方向
构建运营竞品分析的框架
梳理运营竞品分析的顺序
制作运营竞品分析表单
收集运营竞品分析的信息
撰写运营产品分析的报告
沪公网安备 31011502019485号
上海工商