To B运营：使用者运营思维导图
对To B运营中使用者运营的概述
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思维导图大纲
To B运营：使用者运营思维导图模板大纲
1、参与产品研发
使用者活跃度最大化：让使用者感受到产品价值
新手引导
进行步骤拆解
明确传递价值
设置触发奖励
Demo制作
明确目标客户
不做功能堆积
结尾行动召唤
使用者价值最大化：基于使用者的反馈进行产品迭代
客户调研
明确调研对象
提出好问题
反馈信息收集
产品型解决方案
2、产品迭代需求落地
建立需求管理池
日期
客户
地区
需求描述
功能模块
需求优先级
跟进人
进度状态
需求排序
影响软件正常使用？
竞品打动决策者的功能？
跟客户收入直接挂钩？
提升软件使用者的工作效率？
产品开发与测试
产品测试需求
测试项目，策划用户运营
测试结果
bug
新需求
迭代效果评估
用户原始行为数据VS用户测试反馈数据
产品手册更新
目录更新
控制时长
阅读小于3分钟
观看小于5分钟
功能介绍
背景
参数
配置路径
文字凝练准确
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