运营分析组合思维能力思维导图
运营分析中有关组合思维能力的思维导图，包括追问本质&心智边界、扬长补短
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思维导图大纲
运营分析组合思维能力思维导图思维导图模板大纲
扬长补短
第一步：要素拆解
电池成本高昂的直接原因，并不在于原材料，而在于原材料的组合方式
要想有效降低电池成本，则必须改变现有的原材料组合方式
第二步：重新组合
与松下公司达成合作，采用松下18650钴酸锂电池的管理程序，重组特斯拉电动汽车的电池
将电池成本降至全行业的最低水平
面对复杂问题时，马斯克有意识地将问题进行拆解，将复杂模糊的大问题拆解成可以着手解决的小问题，再产出行之有效的解决方案
这种思维方式就是创新之父熊彼特最基本的思想--组合创新
即创新是旧要素的新组合，并不是从无到有创造出来，而是把既有要素重新组合起来
把原本属于埃隆·马斯克“天才的创新”的黑盒子打开，我们就找到了“可解构、可学习、可执行”的创新方式，这也是组合创新的特别和美妙之处
任正非说
任何一个企业的资源都有限，最核心、最主要的战略方向确定之后
就要把所有的精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，先在这一点上取得突破
从外部来看，所有的创新结果都是变革性、颠覆性的，但从内部视角看，创新的发生都是渐进性、局部性的
应用组合创新的关键在于如何选择单点阈值，这需要充分分析趋势和红利，进而借势、借十倍速变化的要素，根据自己的资源、优势、目标，最终选择出单点阈值，并把财力、物力、人力等资源集中在这一个单点上，再做到极致，做出特色，卓然而出
追问本质&心智边界
第一步：“挖”思维盲区
运载火箭只能一次性使用
只能使用一次的消耗性运载火箭，看起来就像是航空公司在每次完成飞行时丢掉他们的客机
可重复使用的火箭则可以节省巨额成本
第二步：“破”思维边界
第一，三个核心推进器在升空后可飞回着陆点，重复利用
第二，返回的推进器能够被翻新，并在另一次发射中重新利用
破界思维能力，就是洞察本质的能力
其作用是揭开问题表象，抓住问题本质，打破原有系统的思维局限，开展更大边界更有价值的创新
而阻碍组织或个人破界或转型的难点就在于“既有心智”
心智通常都是隐晦不明、无法言传、深藏不露的，人类的心智是根深蒂固存在于大脑中的思维和决策，它自动运行，无所不在，一旦形成，很难改变
是一把双刃剑，好处是可以提高决策效率，降低沟通成本
一旦形成固定的心智模式，就会产生既有路径依赖
陷入成功经验的惯性思维，成为组织变革或个人创新的最大障碍，在新事物或不确定事件发生时，感到盲目不知所措
世界的真相往往是反直觉的，类推或比较的思维方式
虽然比较容易理解事物，但很可能出来的结果是错误的，跟事物的本质差之千里
如果不去研究和思考，我们可能永远停留在事物的表面，被表象所迷惑
而把世界的真相当做是不真实的臆想
善于提问题，提出好问题并打破心智边界，这种破界思维往往会带来范式变革性创新，为商业带来巨大推动力
只有积极面对不确定性、接受不确定、重视不确定，从而积极修炼处理不确定所需要的创新力，这不仅是精英们所需要的，也是更多普通人所需要的
这就是“不变等死，变了找死”的75%的组织转型失败的最大症结所在思维导图模板大纲
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