《互联网管理》理清关系，打造团队一致性思维导图

e.g：联想公司大量裁员后，联想前员工在社交媒体公开发文《联想不是我的家》，引发对联想公司的口诛笔伐

1.员工离职时——优秀的管理者：“虽然该离职员工的工作能力很强，但是其工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致，因此我们选择让他离开”

2.发奖金时——“你做的工作跟团队的发展方向时一致的，因此会得到奖励”

第一级：决定火箭能否飞起来；——可行性的判断，能否做

第二级：决定火箭能否达到顺行轨道；——做的方向是否正确

第三级：决定火箭最终飞的有多高——最终效果

对团队管理而言，第一级推动系统便是强化员工为自己工作的观念

第二级推动系统是用共同的目标管理。我们无法让大家拥有共同的价值观，但可以让大家拥有共同的目标。

第三级推动系统是适度、有效授权。要想让员工把工作当成自己的事情，就应该适度授予他一些相应的权力，如此一来，例会发现员工的卖力程度和能力超乎你现象。

在一个团队中，员工永远对自己同事的遭遇感同身受，也会从同事的遭遇中推断老板的性格。可以说，这是办公室的天然法则。

在企业外部看来，前员工曾是企业的意愿，他的话对于企业的影响丝毫不逊于现有员工

如企业维持与前员工的关系，就相当于在其他企业拥有了"熟人"，企业的业务拓展多了一条熟路。