建设工程项目目标管理的动态控制思维导图
对建设工程项目目标管理的动态控制的概述
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思维导图大纲
建设工程项目目标管理的动态控制思维导图模板大纲
动态控制方法
原理
目标分解，确定计划值（准备工作第一步）
收集实际值（实施过程第一步）
定期比较
有偏差，纠偏
若有必要，调整目标
纠偏措施
组织措施（组织论，与人有关）
调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织
调整管理班子人员
管理措施（合同措施）
调整管理方法和手段
改变施工管理
强化合同管理
经济措施（钱）
技术措施（设计 方案 材料 机械）
项目目标控制
事前控制（主动控制）
分析因素，预防
过程控制（动态控制）
定期比较，纠偏
动态控制应用
运用动态控制原理控制进度
工程进度目标的逐层分解
施工总进度规划
施工总进度计划
项目各子系统进度计划
各子项目进度计划
施工过程对进度目标进行动态跟踪和控制
收集实际值
计划值和实际值比较。 一般控制周期一个月。 两者是定量的数据的比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告。 有偏差纠偏
如有必要，调整施工进度目标
运用动态控制原理控制成本
施工成本目标逐层分解
施工过程对成本目标进行动态跟踪和控制
收集实际值
计划值实际值比较
有偏差纠偏
如有必要，调整施工成本目标
计划值与实际值比较（相反看箭头）
运用动态控制原理控制质量
质量目标
施工质量
材料、成品、半成品质量
设备质量
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