新媒体运营媒体传播通道思维导图

当电视继续被广告商看作是最有吸引力的媒体的时候,新的数字技术的出现

却有可能使受众很容易地去掉电视中的广告和避免接触所有广告信息

电视机的其他用处,像视频游戏、信息服务以及远程学习,也将继续分割被动受众的观看时间

而在互联网上,旗帜广告、路演广告、嵌入式广告等广告形式

与受众的互动不断增强,广告本身随着互动不断完善,不断接近受众的真正需求,使得效果不断加强

媒体的新旧之分只关乎技术与时间,其实任何事物,包括媒体的发展本身就是一个相互融合、推动的过程

一直以来,中国传统电视台都处于强势地位,给受众提供的是免费节目

它们依靠广告收入就可活得很滋润,数字新媒体成长对电视的威胁尤甚

它正在蚕食电视现有的受众,并把未来的受众主体培养成自己的忠实受众

数字新媒体通过为用户提供特需内容和服务,使付费业务成为其重要的赢利模式

数字新媒体在带来强势革命的同时,自身却也面临着生存危机

对于数字新媒体来说,单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡

数字新媒体的出路在于打造强势内容,促成传播平台的整合,促成盈利模式的升级

传统媒体在应对数字新媒体竞争时,在对受众心理和新技术潜力有更深理解的基础上

纷纷展开对自身的重塑,比如,NBC、新闻集团和Viacom 已经开始实践并取得初步的成效

适应数字新媒体的游戏规则将给它们带来更多的收入

比如,以它们的黄金时段大戏来试水视频下载为例,当年ABC 就从《绝望的主妇》的下载业务中净赚 300 万美元

传统媒体与新媒体有效结合,使很多新利润以最快的速度产生

用户需求的整体性使任何一种单一的应用或产品都不足以满足用户需求

单一的供应商不能独立完成满足用户需求的重任

这也使媒体必须加大与其他各种产品、服务提供商的合作,通过合作实现和创造价值

数字新媒体增多了受众获取新闻信息的渠道,这些渠道并不像传统的报纸或电视,由媒体直接控制

传统媒体只有加强与相关各方的合作才能充分利用这些新渠道,创造新价值

媒体只有和作为通道提供者的移动运营商们合作,才能满足手机用户获取新闻、信息的需求

而当用户希望通过手机看电视时,媒体就不但需要与移动运营商

还要与手机制造商、相关行业主管部门合作;当用户通过手机或 IPTV 购买商品

提供这种服务就会涉及银行、经销商,甚至是物流服务商等等

即使是信息内容本身,媒体也需要合作，新媒体的产品形态广泛而多样

传统媒体只依靠自身的力量往往事倍功半，比如,解放日报报业集团正是通过与相关公司开展合作

在没有任何资金投入,只投入内容和创意的情况下,在短时间内推出了 i-news(手机报)

mook(电子杂志)、i-paper(电子报纸)、i-street(公共新闻视频)等一系列产品

从而达到了迅速占领市场的目的

在数字新媒体时代,媒体必须习惯从自我主导产业链转变到集成合作的运营模式

非常简单,唯有在传送系统、用户渠道以及内容这三个环节形成垄断或相对垄断,广告价格才会贵

世界各国的媒体大约都以这种方式维持市场秩序,电视是,报纸是,数字新媒体也不可回避

虽然数字新媒体服务收费的比例会越来越大,但其主要的价值链将仍然是以广告为主

而用户数量决定了广告流量，因此,增加自己对用户的垄断性和互动性

成为数字新媒体收入的关键和起点，中国目前拥有 5． 4 亿手机用户和 2． 2 亿网络用户

这个由通信运营商提供的内容增值渠道,为数字新媒体产业发展提供了无限想象力

只要有好内容,就能吸引更多用户,只要用户增长,就能吸引更多广告