运营分析遗憾框架效应思维导图
运营分析中有关遗憾框架效应的思维导图，包括遗憾最小化框架、凯特·科尔的皮格马利翁效应、塔勒布的“看上去很像”思维框架、“去中心化的朋友圈”思维框架
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思维导图大纲
运营分析遗憾框架效应思维导图思维导图模板大纲
遗憾最小化框架
是杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）想出来的一个框架
当时，他正在决定是否要离开DE Shaw那份待遇丰厚的对冲基金工作，去创立亚马逊公司
这个思维框架的目标是让生活的遗憾尽量最小化
当你面临艰难抉择时
设想自己来到了未来
正在回过头来看看当初的这个决定
问自己：“不做这个决定我会不会后悔？”
采取相应措施
使用时间
要做出下一个重大的大胆决定时
凯特·科尔的皮格马利翁效应
凯特·科尔（Kat Cole）是一位多产的运营商，也是某些全球表现最好的创业者值得信赖的顾问
她屡屡注意到这样一个事实，高期望会带来高绩效（反之亦然）——这种现象叫做皮格马利翁效应
如果你总是认为某个人潜力无限，对方就能取得更多成就
当对方偶尔让你感到失望时，就当这是你在纳税吧，因为相信那些人而获得的种种好处需要缴纳的税金
使用地方
管理一支新团队时
塔勒布的“看上去很像”思维框架
如果被迫在看似长处一样的两个选项之间做选择的话，请选择看起来不像的那个选项
与看起来完美契合的人相比，看起来不像的那个必须克服更多困难才能取得现在的地位
使用地方
你在（为你的团队、做手术或做其他任何事情）决定该选择谁时
“去中心化的朋友圈”思维框架
有两种类型的朋友圈
中心化的朋友圈
这是一群具有共同背景和信仰的朋友
去中心化的朋友圈
彼此没有联系的一小群朋友。
如对选择什么样的朋友圈有疑虑的话，请选择去中心化的朋友圈
这样的朋友圈更有利于形成独立的思想
使用地方
建立新的关系纽带和友谊的时候
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