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招聘管理实操-HR手把手教你做招聘思维导图

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如何做好招聘工作

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思维导图大纲

招聘管理实操-HR手把手教你做招聘 思维导图模板大纲

第一篇:招聘思维

01做好招聘必须懂的道理

HR作为公司的“代表人物”

注意言行举止

形象和情绪管理

避免主观的招聘

过于相信测评工具和人力资源外包

不能以偏概全,具体要结合公司的实际情况而定

太相信自己人生的阅历和看人的眼光

人才甄选标准的缺失

招聘自身的局限性

第二篇:招聘流程

02招聘前,你必须做好的5件事

03选择合适的招聘渠道

04筛选简历并不简单

子主题 1

05邀约电话应该这么打

06求职者喜欢这样的面试官

07背景调查,你应该重视了

08入职离职都不能太大意

第三篇:招聘策略

09反思一下,自己为什么招不到人

10高绩效招聘就要这么做

11不同类型人才的招聘策略

12招聘官的进阶之道

影响求职者对公司的看法思维导图模板大纲

不要让朋友圈都是负能量

不要在朋友圈含沙射影

在朋友圈多发跟公司相关的积极信息

与人沟通要和善耐心,形象干净得体

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