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招聘管理实操-HR手把手教你做招聘思维导图
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如何做好招聘工作
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思维导图大纲
招聘管理实操-HR手把手教你做招聘 思维导图模板大纲
第一篇：招聘思维
01做好招聘必须懂的道理
HR作为公司的“代表人物”
注意言行举止
形象和情绪管理
避免主观的招聘
过于相信测评工具和人力资源外包
不能以偏概全，具体要结合公司的实际情况而定
太相信自己人生的阅历和看人的眼光
人才甄选标准的缺失
招聘自身的局限性
第二篇：招聘流程
02招聘前，你必须做好的5件事
03选择合适的招聘渠道
04筛选简历并不简单
子主题 1
05邀约电话应该这么打
06求职者喜欢这样的面试官
07背景调查，你应该重视了
08入职离职都不能太大意
第三篇：招聘策略
09反思一下，自己为什么招不到人
10高绩效招聘就要这么做
11不同类型人才的招聘策略
12招聘官的进阶之道
影响求职者对公司的看法思维导图模板大纲
不要让朋友圈都是负能量
不要在朋友圈含沙射影
在朋友圈多发跟公司相关的积极信息
与人沟通要和善耐心，形象干净得体
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