如何做好招聘工作
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招聘管理实操-HR手把手教你做招聘 思维导图模板大纲
01做好招聘必须懂的道理
HR作为公司的“代表人物”
注意言行举止
形象和情绪管理
避免主观的招聘
过于相信测评工具和人力资源外包
不能以偏概全,具体要结合公司的实际情况而定
太相信自己人生的阅历和看人的眼光
人才甄选标准的缺失
招聘自身的局限性
02招聘前,你必须做好的5件事
03选择合适的招聘渠道
04筛选简历并不简单
子主题 1
05邀约电话应该这么打
06求职者喜欢这样的面试官
07背景调查,你应该重视了
08入职离职都不能太大意
09反思一下,自己为什么招不到人
10高绩效招聘就要这么做
11不同类型人才的招聘策略
12招聘官的进阶之道
影响求职者对公司的看法思维导图模板大纲
不要让朋友圈都是负能量
不要在朋友圈含沙射影
在朋友圈多发跟公司相关的积极信息
与人沟通要和善耐心,形象干净得体
树图思维导图提供 干细胞临床研究组织的管理体系组织架构图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 干细胞临床研究组织的管理体系组织架构图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:884465dda1ff749e29ec8542d9a58da3
树图思维导图提供 公司管理制度 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 公司管理制度 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:38ed8824aa942108a8be47f81374fb50