年终总结怎么写思维导图

老板想看到你对过去重点问题的检视及解决思路，你却大谈特谈未来规划

老板想看到你未来对利润指标对提升策略，你却过去鸡毛蒜皮的小事大吹特吹

老板想看到你团队管理和成本把控的方案，你却一字不提

没考虑受众的表现就是：想到哪写到哪里，自嗨式写法，纯粹记录流水账，不考虑受众的感受

这种常见的情况就是：这里说一点、那里说一点，汇报内容很零散，没有结构化组织起来。

大的方面是：整体汇报目录，没有逻辑，比如说：总结过去的时候同时又给出未来的规划

小的方面：内容组织凌乱，没有层级，比如：应该按照时间线去梳理项目内容，你却反复从时间和模块，来回切换。

这个很好理解，工作成效、工作的内容、计划的方案等，没有数据论证。

整个汇报篇幅的占比分配不均匀，比如未来规划更侧重，你却在历史回顾上花了80%的时间来讲，导致规划的内容没有讲透彻来。

汇报抱怨、诉苦过多，带入太多个人感情，却没有给出具体的解决方案。