管理人员转正流程 思维导图
管理人员转正流程
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思维导图大纲
管理人员转正流程 【试用期原则上3个月】思维导图模板大纲
第1个月试用期评估
直接上级评估
第2个月试用期评估
直接上级评估
第3个月试用期评估
直接上级评估
进入公开评估或者延长试用/调岗/解除劳动关系
直接上级评估
进入公开评估流程的条件
连续3个月试用期评估打分不低于80分
延长试用条件
存在1个月评估得分区间在60-80分，则延长试用1个月
存在2个月评估得分区间在60-80分，则延长试用2个月
四、缩短试用期条件《同时具备)
1、评估得分在95分以上
2、直接上级提出
五、调岗/解除芳动关系
出现试用期评估得分低于60分
个人提报转正申请
直接上级审批
直接上级评估整个试用期表现并打分
评分占比:35%
转正报告会 [公开评估人评分]
报告会参与人员
李总
(二级部门负责人及以上人员转正) [评分占比: 30%]
二级部门负责人 (有工作交集的部门)
(二级部门负责人及以上人员转正)[评分占比: 15%]
评估团队协作能力
评估沟通协调能力
评估解决问题能力
3、直接上级[评分占比: 35%]
评估工作结果有效性
评估工作态度
评估岗位可胜任力
4、同级[评分占比: 20%]
评估团队协作能力
评估沟通协调能力
评估解决问题能力
正式转正或调岗/解除劳动关系
正式转正条件
公开评估得分不低于80分
线卖试用/调岗/解除劳动关系条件
公开评估得分低于80分
试用阶段思维导图模板大纲
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