手机APP的研发与设计思维导图

工作概述

描绘远景，设定目标

市场调研，竞品分析：通过针对性的市场调研和充分的竞品分析，测算产品市场前景和风险成本

收集需求，排优先级：收集各业务市场部门反馈的需求意见，做典型用户的深度访谈，组相开发设计运营人员头脑风暴，明确产品核心功能和开发需求优先级。

组建团队，定负责人：依据产品定位和投入资源，组建合适的虚拟开发小组，指定项目负责人，团队相互熟悉各个岗位人员。

定期碰头，制定计划：商定项目相关人员定期碰头会，保持团队所有人最新需求信息同步，初步制定产品各个阶段完成时间节点。

需求分析，原型设计：与市场业务运营同事深度沟通，形成初步的需求大纲，功能列表，组织团队全员头脑风暴，分析需求的真伪及紧迫性，确定需求开发优先级，制定产品功能迭代计划表，设计产品原型初稿及页面结构图；

需求评审，确定方案：由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新；

需求文档，开发周期：依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。

用户分析，设计梳理：收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，基于3W法明确使用者，使用环境及使用方式；

素材收集，确定风格：在深度熟悉产品整体业务流程和商业需求的基础上，确定页面主辅色，制定交互方式，操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素；

界面设计，规范输出：设计产品页面、图标、ICON，皮肤及一些界面交互的表现。与前端开发沟通，明确切图命名及标注规范，输出最终设计稿。

工作概述：参考产品需求文档和开发设计概要，撰写产品测试用例，召开用例讲解会，对产品全方位的进行测试，将测试不通过的内容反馈给开发，判定bug严重程度和跟进修复进度，评估产品上线发布的可行性，协助产品和业务人员撰写产品验收报告

测试类型：功能性测试、容错性测试、性能效率测试、易用性测试、兼容性测试、压力测试

项目完成之后，需要发项目参与的所有人员组织起来，总结项目过程中的问题，避免以后再次发生，个人觉得这点很重要。