新媒体运营 新媒体组织的市场化运营思维导图

实体组织：用户驱动型互联网运营主体，可分为：商业性互联网实体组织、传统媒体转型的新媒体实体组织。

用户：新媒体个性化产品的使用者、传播者、参与者、部分生产者，年轻人（粉丝用户）是新媒体公司的重点用户群体。

终端：接入互联网用户的第一入口，终端必须满足两个条件：用户长时间接触、用户有操作和互动行为。

应用：从用户需求出发，新媒体公司主要围绕互联网用户的四大基本需求——娱乐休闲、沟通交流、获取信息、实用服务而不断开发相应的应用产品。垂直细分类娱乐休闲产品和沟通交流产品是新机会。

收入模式：拥有海量用户才有收入，遵循梅特卡夫法则——网络价值以用户数量的平方为速度增长。

产品型运营：新媒体组织生存发展的初级阶段和基石。具体是指主动面向互联网新媒体市场中某一用户群体的网络应用需求而决策、研发设计相应的互联网产品并向用户推广运营的一系列市场化商业经营活动。

平台型运营：新媒体组织的中级成长阶段。是大部分新媒体组织成长为平台型公司的主要思维和路径，平台型运营模式既要时刻保持产品和模式的创新，

同类行业或异类行业新产品的新功能的覆盖和利润池的捣毁

防范来自互联网商业生态型企业的颠覆性冲击