OKR目标与关键成果法思维导图
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，其由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，广泛应用于各大企业当中，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本思维导图梳理了OKR主要知识点，包括制定、跟踪、复盘、落地步骤、OKR是什么这五个方面。
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思维导图大纲
OKR思维导图模板大纲
OKR是什么
与KPI的区别
制定方式
跟踪检查
详细对比
意义
战略
聚焦
统一
快速试错
组织
协同
自驱力，创新性
成长型组织
制定
定目标+6个条件
1、奠定基调 （O）
2、设定标准 （KR）
3、限定周期
4、定期更新
5、结果评定
6、父子关系
层级
公司级
部门级
个人级
核心：统一、共识、聚焦
落地
外部信息收集➡️目标（O）➡️现状➡️差距（KR）➡️行动
OPM
模板
集中讨论制定，而不是分别拆解
公开透明宣导
行动项1:负责人将OKR在组织内宣讲
行动项2:OKR在组织内公开，员工随时可见
跟踪
核心：检查、调整、保障
周期
周度
月度
公开
跟踪示例
我们又朝目标前进了多少
周会围绕okr汇报
复盘（打分）
核心：成长，而不是考核
指标：达成了什么
过程：怎么做的、做了什么
落地步骤
1、负责人
2、培训
3、工具、模板准备
4、第一个周期跟进
5、OKR落地复盘
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