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OKR目标与关键成果法思维导图

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Sure 浏览量:2152022-04-05 16:40:23
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OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,其由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,广泛应用于各大企业当中,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本思维导图梳理了OKR主要知识点,包括制定、跟踪、复盘、落地步骤、OKR是什么这五个方面。

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思维导图大纲

OKR思维导图模板大纲

OKR是什么

与KPI的区别

制定方式

跟踪检查

详细对比

意义

战略

聚焦

统一

快速试错

组织

协同

自驱力,创新性

成长型组织

制定

定目标+6个条件

1、奠定基调 (O)

2、设定标准 (KR)

3、限定周期

4、定期更新

5、结果评定

6、父子关系

层级

公司级

部门级

个人级

核心:统一、共识、聚焦

落地

外部信息收集➡️目标(O)➡️现状➡️差距(KR)➡️行动

OPM

模板

集中讨论制定,而不是分别拆解

公开透明宣导

行动项1:负责人将OKR在组织内宣讲

行动项2:OKR在组织内公开,员工随时可见

跟踪

核心:检查、调整、保障

周期

周度

月度

公开

跟踪示例

我们又朝目标前进了多少

周会围绕okr汇报

复盘(打分)

核心:成长,而不是考核

指标:达成了什么

过程:怎么做的、做了什么

落地步骤

1、负责人

2、培训

3、工具、模板准备

4、第一个周期跟进

5、OKR落地复盘

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