等保测评过程指导书（加版本及修订记录）所有汇总和审核-江春景思维导图

简介

目的

标准

大阶段流程图

涉及的工具

3. 设计部门及职责

3.1 文件水印格式

3.2 文件命名要求

3.3 文件发送邀请

3.4 项目汇报要求

3.5 DMS数据维护要求

3.6 原则和底线

4.1 增加流程图

4.2 话术更新优化

4.3 销售提交项目登记申请

4.4 部长分配实施项目经理

4.5 组建内部项目群

4.6 项目经理收集项目材料

4.7 项目范围确认

4.8 外部项目群建立

4.9 销售介绍项目经理

4.10 项目经理介绍项目组成员

4.11 项目干系人识别

4.12 发送双方工作职责

4.13 对接阶段常见违规项

4.14 经典案例分析及启示

5.1 增加流程图

5.2 话术更新优化

5.3 了解项目情况

5.4 了解客户期望

5.5 测评管家里新建任务

5.6 DMS系统信息填写

5.7 项目计划书

5.8 申请基本情况表（提前5个工作日）

5.9 推送等保助理小程序（对接人）

5.10 信息调研

5.11 制定调研表情确定方式、责任人

5.12 现场调研

5.13 线上调研

5.14 漏扫、高风险预测评

5.15 资产上传系统

5.16 发送基本情况调查表与客户确认

5.17 材料加密加水印发送客户

5.18 准备阶段常见违规项

5.19 经典案例分析及启示

6.1 增加流程图

6.2 话术更新优化

6.3 方案编制

6.4 确认人员分工

6.5 内部方案评审

6.6 直属上级确认

6.7 发送客户确认

6.8 群内汇报（前三天确认一下，前一天确认一下）

6.9 材料加密加水印发送客户

6.10 方案编制阶段常见违规项

6.11 经典案例分析及启示

7.1 增加流程图

7.2 话术更新优化

7.3 项目启动会

7.4 等保助理小程序（相关干系人）

7.5 风险揭示

7.6 授权材料签署

7.7 现场测评

7.8 工具测试

7.9 每日测评情况汇报

7.10 材料归还与结果记录确认

7.11 小结会

7.12 现场测评阶段常见违规项

7.13 经典案例分析及启示

8.1 增加流程图

8.2 话术更新优化

8.3 结果记录审核确认

8.4 风险分析与整改建议

8.5 直接上级审核

8.6 邮件加密发送客户

8.7 整改复测

8.8 协调运维部支持

8.9 整改结果验证

8.10 更新结果记录与分数

8.11 群里向客户汇报整改后结果

8.12 整改阶段常见违规项

8.13 经典案例分析及启示

9.1 增加流程图

9.2 话术更新优化

9.3 结果记录审核（工具审核）

9.4 向客户确认基本信息与分数

9.5 报告编制

9.6 报告审核

9.7 打印、盖章申请

9.8 打印上报公安、登记结项

9.9 客户报告及盖章材料寄送

9.10 各地方案报告寄送

9.11 报告编制阶段常见违规项

9.12 经典案例分析及启示

10.1 增加流程图

10.2 话术更新优化

10.3 与销售确认验收方式

10.4 准备电子材料盖章说明

10.5 项目验收汇报材料准备

10.6 现场验收会汇报

10.7 验收材料收回

10.8 发起归档申请

10.9 部门助理归档

10.10 审核部审核

10.11 发起入柜申请

10.12 项目入柜存档

10.13 申请绩效

10.14 归档验收阶段常见违规项

10.15 经典案例分析及启示

11.1 常见场景

11.2 流程控制图

11.3 销毁申请

11.4 销毁执行

11.5 结果反馈

11.6 常见违规项

11.7 经典案例及启示