研发管理规划思维导图
流程管理，人员培养，团队管理等内容讲解
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思维导图大纲
研发管理规划思维导图模板大纲
研发组织团队
技术中心
应用研究部-水根
设计（测绘室）-范维海
机械自动化部-刘传林
电气自动化部-宋木林
生产中心
卷涂-熊海忠
印涂-林根达
冲压-
组合机-
电气--林腾
末端-
废铝回收-
品质中心
制盖-
印涂-
信息中心
知识产权管理及项目申报
科技项目规划
国家级资质认证（技术中心、制造业创新中心、绿色工厂、知识产权优势、专精特新、单项冠军等）
筹备黑灯工厂（制盖厂）
科技专项计划
数字化+智能制造
科技人才项目等等
..........
流程管理
研发制度优化
各项研发管理办法
知识产权管理办法
......
职责划分（按工种分类）
流程设定（通过云之家实现过程管理）
建立项目立项、验收总结流程
所有改造发起流程到总裁办判别是否归入研发流程
关键控制点设置
建立关键控制点矩阵
内部项目评审流程
研发人员培养
培训+深造+激励
内部老带新，定期组织内部培训
参加政府部门公益培训
利用公众号内部做一些研发创新的宣导
绩效评估
项目评估流程
内部评估
外部评估（若项目多，需要大量人力物力组织评估）：考虑请外部专家指导，不做事前评估；或者一年分多次评估。
核算管理
建立标准的研发核算管理制度，并定期根据财税政策更新（包括自主研发和委托开发）
建立核算流程
重新梳理研发改造相关的信息表单，并制定分类标准
如，研发人力归集、材料领料、研发设备划分标准等管理办法
对研发费用进行分类，建立让各技术部门可以理解、操作的说明书
定期对技术人员组织研发核算相关的实操培训
项目规划及挖掘
技术革新（前瞻性）（产学研+产业融合+标准化）
新材料
性能
再生
绿色、节能
新产品
健康
医药
新工艺
降本
提效
应用创新
材料技术创新
涂料
铝材
检测材料
耗材
产品技术创新
客诉问题的解决
工艺创新
卷涂
印涂
制盖
冲压
组合机
电气
包装自动化
回收工艺
检测工艺
信息化
大数据+智能制造
能源方面
绿色节能低碳
研发创新不受限 一米宽、万米深 思维导图模板大纲
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