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下属培育及有效授权思维导图
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下属培训含义，对策，方法等内容讲解
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思维导图大纲
下属培育及有效授权思维导图模板大纲
下属培育含义及分析
为什么要进行下属培育
培育下属的意义
下属发展阶段
下属发展阶段诊断
下属发展阶段诊断五问
培育的对策与四个方法
对策
管理者跟踪指导
管理者的对策
培育下属的四种方法
机会教育
即时激励
适时授权
参与式管理
了解授权
授权的定义
授权五要素
授权的艺术
1.科学有效的授权系统
确定目标——让员工明晰工作内容和目标
确定授权对象和授权方法
授权要有仪式感
给予下属充分信任
不要重复授权
给予对等的权利和资源
2.总结
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