ERP流程图思维导图_编号v3672341-TreeMind树图

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ERP系统概述，流程设计等内容讲解

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ERP系统流程设计流程实施

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思维导图大纲

ERP流程图思维导图模板大纲

1.ERP系统概述

定义与功能

畅捷通好生意，是畅捷通面向企业推出的一款高效率、低成本的软件/SaaS产品。在企业日益竞争激烈的环境下，如何提升效率、降低成本成为了企业共同的追求。畅捷通好生意涵盖多个维度的功能，从各个角度出发，帮助企业更高效地管理业务。

ERP的主要模块

1、采购管理 2、销售管理 3、库存管理 4、资金管理 5、经营管理

简单在线进销存管理进货、销货、库存、资金往来多端自由开单手机、电脑、PDA快速开单手机管店商品上新、报价、查库、开单、查单、发货、收款库存管理出入库、总量盘点综合报表经营情况、利润报告、销售统计分析等报表简单生产管理

ERP系统的实施流程

1、调研分析 2、业务流程及关键需求设计

2.ERP流程设计

2.1流程需求分析

企业现状分析

集产供销、线上线下为一体的小微型企业。库存混乱、账款混乱。对数字不敏感，永远都是差不多就行等传统弊端。

流程优化目标

第一期优化

1、库存优化 2、账款优化

1.1、原材料采购 1.2、原材料流动 1.3、辅料消耗情况 1.4、畅销款排名 1.5、利润排名 1.6、客户贡献排名 1.7、库存分布 1.8、库存预警 ... 2.1、供货商对账 2.2、客户对账 2.3、费用支出 2.4、其他收入情况 ...

第二期优化

基于第一期的基础效果之上可进一步推动企业信息化，实现线上线下一体化，可以对接线上网店直接抓取线上订单形成软件里面的销货单。可实现订单同步、库存同步等

需求分析结果

第一期优化可实现

1、避免盲目采购，减少资金占用 2、所有原材料辅料的使用情况，用在了什么地方、用了多少料等情况可以追踪 3、通过畅销排名可以有利于领导为下一步做规划，比如针对畅销品的加大力度生产备货，价格调整。针对销量差的品是否有生产的必要等规划 4、通过利润排名可以看到主要收入的来源分别为哪些产品，领导可以进一步优化营销策略 5、通过客户贡献排名可以看到每一位客户的拿货频率，根据此项数据领导可以针对性的对客户定位以及客户关怀等决策来达到增加客户粘性的目的 6、库存分布为的是避免库存积压、丢失等情况。可落实到责任人 7、库存预警可避免库存过低影响发货、库存过多占用资金。 8、所有应收应付账本秒出，方便快速对账 9、零碎支出可清晰化可视化 10、除了主营收入之外是否存在其他收入，并且总体占比为多少都可以一目了然

第二期需要建立在第一期优化成功的基础之上

2.2流程规划与设计

流程框架

好生意精易版

流程详细设计

基础档案

静态数据

内部员工

可用来责任到人、提成计算等

往来单位

供货商、客户分开来录入

仓库

根据自身情况可划分为原材料仓成品仓辅料仓或者异地仓等

商品

分类

区分类别、原材料、辅料、成品等

明细

例：布料（需要写明布料属性）--原材料类（类别划分）辅料（写明辅料成分或者具体情况）--原材料类（类别划分）成品（史迪仔粉色35CM，可以按照这个格式进行编写如有其他信息可以增加）--成品类（类别划分）

动态数据

仓库各个环节所剩余的库存数量

供货商和客户所剩余的应付账款和应收账款余额

注：划分的越详细后期查看数据就会越简单

业务流程

采购管理-【进货单】-（原材料采购，此单据需要录入供货商、采购的原材料明细、价格）-加工的时候去库存管理-【其他出库单】-（原材料出库，单据上可记录发货仓库、时间、发给了谁、发的是什么原料{同时需要去资金管理-【费用支出单】做往来费用记录应付的加工费}）-等加工厂加工好之后去库存管理做-【其它入库单】-（录入加工厂信息、加工好的产品信息、原材料合并到一起并且平摊后的单价，这个里面不要包含加工费），如果还需要再次加工就把【其他出库单】、【其它入库单】和【费用支出单】按照实际情况再次录入即可。最后成品即可出库销售销售管理-【销货单】资金管理-【收款单】、【付款单】、【费用支出单】、【其他收入单】来管理整体经营收支情况。通过各类报表可获取想要的数据

流程图