瓴迪与寒舍集团合作设想思维导图
合作主体，背景，合作内容讲解
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思维导图大纲
瓴迪与寒舍集团合作设想思维导图模板大纲
合作主体
主体1
寒舍集团
核心成员
殷文欢
殷澍仁 Steven
瓴迪
核心成员
蒙嫄
余爱军
陈凯华
合作背景
寒舍集团旗下山里寒舍经过10多年的发展，经营水平亟需提升、完善，为下一步发展，需求窗口。
目前文旅市场，以城投为代表的国企/央企存有大量的旧改/待经营物业，处于闲置或经营亏损状态。同时叠加乡村振兴政策的东风。以山里寒舍为原型的产品，存在大量的轻资产管理的业务机会。
瓴迪核心团队具备文旅项目集团和单项目的操盘能力。经过前期磨合，双方互相认可行为价值观和职能水准。以此为基础，提出该合作。
合作内容
第一部分
文商旅项目经营管理
合作方式
寒舍集团总部成立文商旅总部
工作职责
部门定位
以高品质运营及精细化成本管控能力为核心，持续丰富业态内容，科学投收打磨精品，降本增效的同时强化寒舍特色运营及服务体系建设，持续提升综合运营能力。
作为经营的底层承载着，助力寒舍打造以生活场景运营为驱动的轻资产战略
部门工作
定标准
项目运营运营策略制定
服务标准制定
导资源
客户资源
养老
研学
经营资源
研修
宠物
康养
户外运动
社交团体
....
作指导
各项目经营指导
产品端
硬件产品
经营活动
收入端
经营产品
市场营销
支出端
人工
能耗
维保
...
各项目业绩评估
商务条件
瓴迪派驻核心团队3人（以余爱军、蒙嫄为主，陈凯华辅助，该团队每周投入2~3个工作日），代管文商旅总部工作
寒舍承担管理团队部分费用：7万元/月
需要帮助山里寒舍做到年利润263万元（按照寒舍：瓴迪=68:32）
第二部分
轻资产发展
双方工作界面
寒舍职责：出品牌、资源、相关差旅费用等
瓴迪责任：出核心管理管理团队、相关技术、具体项目发展与项目落地管理
合作节奏
前两个项目以项目合作的形式推进，一事一议
待相关节奏磨合清晰后，商讨成立合资公司
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