小老板如何做好业务的日常管理思维导图
角色定位，常见误区，策略概述等内容讲解
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思维导图大纲
小老板如何做好业务的日常管理思维导图模板大纲
老板的角色定位
全方位参与管理，尤其注重业务
创业者的常见误区
甩手掌柜型
仅关注核心业务，忽视内部管理细节
案例：软件销售公司因疏于管理导致客户投诉与经济损失
过度管理型
盲目模仿大公司管理模式，不适应小微企业实际需求
自身经历：仓库管理细分至不合理程度，造成人力资源浪费
管理策略概述
老板与员工的角色分工
老板应专注于业务拓展和核心环节管理
团队围绕老板运转，共同维护和发展业务
识别关键管理环节
基于频率和业绩相关度
对员工进行清单使用培训
举办比赛以推广清单及方法
每日开好早会以巩固与改进
管理颗粒度选择
管理颗粒度
聚焦于“环节”而非“流程”或“动作”
示例：前置仓配送业务中，识别出仓储与配送的各个环节
工具应用
制定表格评估环节频次和业绩相关度，找出优先管理环节
经验清单的萃取与推广
萃取经验清单
例如“陈洋洋陈列法”的十六字真言
榜样推广
通过比赛选拔优胜者，将其经验总结提炼并传播
应用实例
华为手机验机单清单化管理提升销售转化率
培训与实施
培训原则
十六字箴言（我说你听，你说我听，我做你看，你做我看，掌握状况）
实践互动
通过示范、问答、比赛等方式加深员工理解和执行
明确责任人与改进期限
使用“冻人天成”口诀，明确动作、负责人、完成时间和预期结果
日常早会管理
开展早会的三大要点
查看顾客反馈
具体操作：分析反馈数据、确定问题根源、落实改进措施并跟踪结果
日常管理五大步骤
萃取并总结经验清单
从清单找归因
责任到人，限期改进
清单化管理的价值
清单化适用于各行各业，有助于简化工作流程，缩小员工能力差距
清单设计：由老板亲身实践、提炼优秀员工经验，并参考业内成功案例
结论
管理的核心在于简单化、标准化与日常化
避免一步到位，逐步推进优化，每次集中解决一个重点环节
提醒老板合理分配精力，既要深入管理，也要关注市场开拓
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