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施工招标投标思维导图

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施工招标投标流程介绍

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思维导图大纲

施工招标投标思维导图模板大纲

施工招标投标

建设单位招标属于要约邀请

建筑企业投标属于要约

施工招标方式与程序

施工招标方式

公开招标

招标人通过新闻媒体发布招标公告

优点:较广范围内选择承包商,有利于招到可靠承包商,并获得较低报价,避免贿标

缺点:评标工作量大,招标时间长,费用高

邀请招标

招标人以投标邀请书,邀请5-10家,但不少于3家施工单位投标竞争

优点:不被需要发布招标公告,节约招标费用,缩短招标时间,了解投标人,减少违约风险

缺点:选择面窄,范围较小,有可能会排出有竞争力的投标人,竞争较差,提高中标价

施工招标程序

公开招标与邀请招标在程序上的差异

潜在投标人获得招标的方式不同

对投标人的资格审查方式不同

都需要经过招标准备、招标过程和决标成交的阶段

《标准施工招标文件》适用于一般工程

《简明标准施工招标文件》针对工期不超高12个月,技术相对简单且设计和施工不是由通一承包人承担的小型项目

施工招标准备

组建招标组织

办理招标申请手续

进行在招标策划

编制资格预审文件(有时会有澄清说明)

澄清说明:审查过程中,资格审查委员会可以书面形式要求生情人对文件中不明确的内容进行澄清

申请人澄清或说明应采用书面形式,并不得改变文件实质内容,该内容属于预审文件的组成部分

招标人和审查委员会不接受申请人主动提出的澄清或说明

编制招标文件

施工招标过程

发布招标公告或发出投标邀请书

进行资格预审

合格制

符文审查标准的申请人都有资格

好处:投标竞争更加成分

坏处:投标人太多,增加招标成本

有限数量制

审查委员会对资格预审文件量化打分,由高到低排序以确定通过人数

好处:限制投标人数量,降低招标工作量及费用

发售招标文件和组织现场踏勘

招标人组织现场踏勘时,除对工程场地相关周边环境进行介绍外,不对投标人提出的问题进一步说明

招标人介绍仅供头辨认在编制时参考

招标人不对投标人据此提出的判断和决策负责

投标人踏勘费用自理

开标与评标

招标人负责组建评标委员会

评标委员会成员在开标前确定,在中标结果确定前应当保密

评标委员会成员由招标人代表及有关技术、经济方面专家组成,成员为5人以上的单数,技术、经济等方面专家不得少于总数的2/3

评标委员会专家成员的确定

对于一般项目:随机抽取的方式

对于技术复杂,专业性强或国家有特殊要求的项目,可以有招标人直接确定

评标

初步评审

形式评审

投标人名称与其营业执照,资质证书等是否一致,文件签字、盖章、格式等要求,以及是否唯一性等(过场)

资格评审

响应性评审

投标内容、工期、工程质量投标保证金等实质性内容

施工组织设计

管理机构评审

投标预备会

招标人召开投标预备会的谜底时为了澄清投标人提出的问题

投标预备会后,招标人对投标人提出的问题得的澄清,以书面形式通知所有投标人

澄清内容为招标文件的组成部分

招标人的澄清或修改可能影响投标文件编制,招标人应在投标截止日期15日前,以书面形式通知投标人

不足15日的,招标人应顺延投标截止日期

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