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华西公用战略思维导图

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智慧解决方案,医疗平台,健康服务等内容讲解

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思维导图大纲

华西公用战略思维导图模板大纲

1. 医疗信息化智慧解决方案

从业经验

电子科大IT背景,IBM/HP从业4年

华大(基因)集团:IT办公(信息化办公室)、生物(生物实验/基因信息分析等业务系统)、医疗(华大优康门诊)信息化系统,以及华大用户数据打通、用户运营及大数据、华大生物信息云计算平台(BGI-online)等2-3年。

行业理解,优劣,机遇与挑战

趋势,前景

解决系列痛点

C

B(H)

G

战略支撑,护城河,核心竞争力

3. 提供健康产品和服务

从业经验

华大检测、实物产品、健康管理服务等战略、产品开发、市场推广、营销商务、运营管理经验5-6年

国祯健康(国内最全医疗健康服务相关业态公司之一)全面管理1.5年

康立明生物大健康板块整体运营管理3.5年

行业理解,优劣,机遇与挑战

健康中国,“大健康”行业前景

非刚需、准刚需、市场空白、渗透率

关键是教育、培育

从支付方反推

专业医疗背书、产品服务靠谱、口碑

2. 互联网医疗平台(狭义)

从业经验

华大互联网平台6-8年,基因谱平台、华大官网、官微、官方电商

借助华大平台,从2011年开始合作/学习/交流互联网医疗公司:春雨医生、平安健康(好医生)、微医、寻医问药、丁香医生、健康160(就医160)、医联、百度医疗、美团医疗、阿里健康、京东健康、壹药网……

行业理解,优劣,机遇与挑战

在线问诊:图文,卖药,视频(AR)

核心是数据打通,连续性,体验感

趋势,前景,

连接,谁和谁?服务谁?

4. 以上组合:互联网医疗平台->华西医疗大健康O2O平台

从业经验

华大10年涉猎线上、线下管理经验,基因行业首个O2O项目成功经验

互联网思维、用户(运营)思维:亲自带领从0到百万的用户级平台运营

平台思维:基因行业首个平台打造、擅长赋能思维、提供“健康+”多个行业解决方案

大数据思维:数据产生、使用与用户增长、服务、交互的螺旋

长期与互联网医疗小伙伴交流,见证互联网医疗行业经历争议、发展、瓶颈、突破的10年

医疗健康服务公司全面运营管理经验,深刻理解医疗行业特殊性:必须结合线下的、“人”的专业服务

行业理解,优劣,机遇与挑战

趋势,前景:

解决G端、H端、C端、B端需求与痛点

华西(公用)独有优势

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