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岗位培训项目方案思维导图

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培训项目方案场景内容分析

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思维导图大纲

岗位培训项目方案思维导图模板大纲

场景1:公司内部做一个具体的培训项目(针对谁?老板、业务部门负责人、学员)

单岗位的培训项目方案

人力资源体系培训

招聘

绩效

薪酬

ssc

销售部门培训方案

销售总监

中级管理者

销售四级

销售主管

初级管理者

销售三级

销售专员

销售二级

培训目标存在的问题

像设计KPI一样设计培训目标

培训目标不明确

不能是直接的业绩指标

业绩

专业水平

管理水平

态度

价值观

人格特质

不能是区间3-5个

不能是多岗位/多等级

多等级是否能写在一起

分班单独写

培训项目方案

根据《公司年度培训计划》设计培训目标

该专业的培训人数

该专业的培训场次

本次培训项目的目标

多少个人从x级x等到x级x等

培训需求分析

关键动作梳理/任职资格

导出课程清单

教学准备阶段

课程清单

人员分工

...

培训评估

柯式四级评估

反应评估

学员对培训的满意度调查与相关项目

讲师与培训团队,对学员的反应类评估

学员的学习态度

学习层面

老师打分?

考核任务内容

任务类-关键动作的证据

微任务

填写人才画像并答辩

技能类-现场演练

模拟面试

知识类-笔试

产品知识

组织结构

行为层面

绩效层面

场景2:给外部公司做一个付费的培训项目(项目提案计划)

培训目标

从x级x等到x级x等了?

对外做培训项目提案

访谈调研

需求的真实性

让大多数人承认自己有问题

测评/选题

关键动作/任职资格

用一套标准动作流进行专业水平盘点

培训目标与培训需求

多少人与多少节课

培训目标

x人

分数

考核通过率

技能掌握数量

培训计划与过程管理

结果考核

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