岗位培训项目方案思维导图
培训项目方案场景内容分析
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思维导图大纲
岗位培训项目方案思维导图模板大纲
场景1：公司内部做一个具体的培训项目（针对谁？老板、业务部门负责人、学员）
单岗位的培训项目方案
人力资源体系培训
招聘
绩效
薪酬
ssc
销售部门培训方案
销售总监
中级管理者
销售四级
销售主管
初级管理者
销售三级
销售专员
销售二级
培训目标存在的问题
像设计KPI一样设计培训目标
培训目标不明确
不能是直接的业绩指标
业绩
专业水平
管理水平
态度
价值观
人格特质
不能是区间3-5个
不能是多岗位/多等级
多等级是否能写在一起
分班单独写
培训项目方案
根据《公司年度培训计划》设计培训目标
该专业的培训人数
该专业的培训场次
本次培训项目的目标
多少个人从x级x等到x级x等
培训需求分析
关键动作梳理/任职资格
导出课程清单
教学准备阶段
课程清单
人员分工
...
培训评估
柯式四级评估
反应评估
学员对培训的满意度调查与相关项目
讲师与培训团队，对学员的反应类评估
学员的学习态度
学习层面
老师打分？
考核任务内容
任务类-关键动作的证据
微任务
填写人才画像并答辩
技能类-现场演练
模拟面试
知识类-笔试
产品知识
组织结构
行为层面
绩效层面
场景2：给外部公司做一个付费的培训项目（项目提案计划）
培训目标
从x级x等到x级x等了？
对外做培训项目提案
访谈调研
需求的真实性
让大多数人承认自己有问题
测评/选题
关键动作/任职资格
用一套标准动作流进行专业水平盘点
培训目标与培训需求
多少人与多少节课
培训目标
x人
分数
考核通过率
技能掌握数量
培训计划与过程管理
结果考核
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