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2024淘宝战略规划思维导图

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2024淘宝战略规划详述

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思维导图大纲

2024淘宝战略规划思维导图模板大纲

行业趋势

电商红利期

2011年:折800,聚划算,资源型电商

2012年:流量倾斜天猫

2013年:7天螺旋红利期

2014年:刷单红利期

2015年:低价爆款

2016年:淘客爆款期

2017年:千人前面,标签矩阵红利

2018年:人货场新逻辑,强标签红利

2019年:品牌电商红利

2020年:细分市场付费红利

2021年:品牌扩产以新品红利

2022年:产品关联红利

2023年:精品开发,利润组合

2024年:单店多连接

电商平台必经阶段

第一阶段:流量匮乏-到处投赞助

第二阶段:知名度打开,消费者大量涌入

第三阶段:自然流量泛滥,随便操作就能爆

第四阶段:大量商家涌入,流量池子越来越小

第五阶段:平台收割,付费才能拿到流量

第六阶段:所有商家付费,被迫做精致化运营

淘系的走势

a.流量继续被迫集中

b.各个平台竞争严重,品牌强势

c.平台重心布局扶持新锐商家

d.50%大品牌,50%新品牌

全面付费时代

最危险的店铺

广告费占比不到15%

店铺只有1-2个爆款

单一的布局模型

最健康的店铺

参考小米集团的经营模式

平台保大不保小

布局需要注意什么

产品详情页是否风格统一,模版是否一致

产品主图布局是什么?有几种类型

对手多长时间上新一次?什么选品标准

对手爆款产品有哪些?

爆款产品目前覆盖的属性有哪些?

对手爆款目前的定价逻辑是什么?

对手打造爆款的方式是什么?

对手当前的利润组合是什么?

有没有购买过对手的产品去研究?

思路认知

单店铺,多链接

标品(不同主图,不同卖点)

非标品(不同款式做动销)

纵向增长,横向发展

单品打爆,迅速增加其他同类目的产品

细分类目,精细化运营

多价位,至少三个价格段

中高客单价50%

引流款20%

高客单价30%

密度经营理念

网的数量

网的位置

网的密度

流量布局增量

围绕用户扩产品

围绕产品扩属性

围绕流量扩价位

围绕对手扩市场

围绕规模扩心智

围绕优势扩品类

围绕趋势做发展

所有电商平台都喜欢的商家是什么样的

品牌

有品牌的大刚需新品

有品牌性价比的爆款

新品

大刚需的性价比新品

有性价比的新品

能创造规模的商家

规模+低价

规模+品牌

能吸流量的商家

品牌+新品

品牌+折扣

巧抓卖点

视觉疲劳,需要创新

丑的做漂亮,漂亮的做出特点

流量攻守自如

攻:打破流量闭环

原理:展现(爆光量)→点击(访客)→销售额(坑产)→商家层级→展现(爆光量)→......

破局:点击,坑产两个方向

守:细分类目

产品不是越多越好,而是越精越好

浪费平台流量,终久会拉低店铺权重

运营操作规范

淘宝底层逻辑+背诵公式

标题优化与标题诊断数据分析

上新宝贝,组合sku,更换主图sku,更换详情

手淘店铺装修;

监控中差评处理反馈

熟练活动报名与活动规则;

每三天查看一次出售中的宝贝sku库存情况;

同步监控商品素材库;

监控店铺单个或者多个潜力商品,优化店铺动销;

布局5-10个单品或者多品的店铺基础评价及买家秀

体检中心每日检查一次;

严格遵守公司规章制度;

每7天检查一次店铺打折到期时间

每日对精品流量的变化做登记

运营岗位能力

必须熟悉掌握点击店铺后台各个模块操作

淘宝上新报备后台编辑上架操作

店铺装修后台工具模块运营

生意参谋基础数据分析能力

竞争对手店铺及单品数据的监控及分析

竞品爆款主图规律分析与主图策划能力

单品转化率系统详情页规划能力

跟进新品基础销量以及出评率

熟悉客服售后处理流程,与客服配合优化单品退款率低于同行业

发现问题及时向上级反映并处理

锻炼自身电商能力

选品能力

跟款能力

创新能力

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