项目整合管理（第四版）思维导图

项目管理包括识别、定义、组合、统一、协调各个过程和活动

项目管理兼具统一、合并、沟通和建立关系的性质

目标

执行整合

整合的复杂性

管理新实践

项目管理计划和项目文件

过程概述：7个

编写一份正式批准项目并授权项目活动使用资源的文件

作用

仅在项目的预定义时开展，仅开展一次

项目章程可建立项目执行和项目需求之间的联系

可通过编制项目章程，确认项目是否符合组织战略和日常运营需要

项目章程不是合同，执行外部项目时，需要正式的合同达成协议，建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容

项目经理管理项目过程中的规划、执行、控制和使用组织资源需要已授权的项目章程

项目经理越早确认和任命越好，规划之前就任命

可以由项目发起人编制，可以由项目经理与发起机构合作编制

项目章程一旦被批准，标志着项目正式启动

项目由项目以外的机构发起。如发起人、项目集、项目管理办公室、项目组合治理委员会

定义、准备、协调项目计划的所有组成部分，并进行整合成一份综合的管理计划

主要作用：生成一份综合文件吗，用于确定所有项目工作的基础及执行方式

确定项目的执行、监控、收尾方式

可以是详细的，也可以是概括的

一旦确定了基准，要变更只能提变更请求、实施整体变更控制过程进行更新

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已经批准的变更

主要作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目的可能性。

本过程需要在整个项目周期开展

要求每个项目团队回顾所有项目变更的影响，并实施已批准的变更，包括纠正措施、预防措施和缺陷补救措施

使用现有的知识并生成新知识，实现项目目标，帮助组织学习

管理项目过程的主要作用

知识管理是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束后都能够得到运用

知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识

实践中，可以联合使用知识管理工具和技术以及信息管理工具和技术来分享知识

跟踪、审查和报告整体项目进展，实现计划中确定的绩效目标

作用

需要在整个项目期间开展

监控项目工作过程主要包括

审查所有变更请求、批准变更。管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通

作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审

在整个项目期间开展

项目周期内任何时候，参与项目的干系人都能够提出变更请求

基准确定之前，变更无须正式受控、实施整体变更控制过程

基准确定之后，变更必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求

口头形式可以提出，但实际变更请求必须以书面形式记录，并纳入变更管理和配置管理系统中

每项纪录在案的变更请求都必须由一位负责人批准、推迟或否决，这个负责人通常是项目发起人或项目经理。

主要作用

需要执行的活动

如果在完工前提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，调查和记录提前终止的原因