进度计划编制思维导图
进度计划编制介绍
树图思维导图提供 进度计划编制 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 进度计划编制 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a3e10f2c9a0ea966b6a8256d9e77632
思维导图大纲
进度计划编制思维导图模板大纲
编制进度计划的依据
体系要求
集团公司、海油发展、清洁能源、能源工程四级单位及业主要求的管理体系文件；项目管理计划
工具和技术
施工组织设计；方案分析（备选方案分析）；具备的施工资源情况
合同
合同工期要求和进度管理相关内容
定义工作
分级
里程碑节点、工作性质分级、工作框架搭建、分部分项及单位工程确定
分解
WBS划分；工作清单；工作属性；里程碑清单；进度基准；成本基准
排列顺序
工艺
安装顺序；工艺搭接；并行作业；流水线节拍
资源
设备调度；依赖关系；海上作业空间；资源密度；动员次数
工期
项目进度网络图；局部工期要求；提前或滞后冗余；制约因素
估算持续时间
资源
人力直方图；船舶设备投入直方图；空间排布计划；能源消耗清单；
工作量
单元工作时间；天气待机；不可避免冗余；资源调配衔接；工序搭接；
制定进度计划
输入
项目管理程序；进度管理程序；范围基准；排列顺序；估算持续时间；制约因素；组织关系；权重
工具和技术
进度网络分析；关键路径法；资源优化；假设场景分析；模拟演练；项目管理软件；项目管理信息系统；
优化进度计划
检查
WBS、总浮时、逻辑关系、总工期、关键节点工期、关键路径
分析
净值分析、绩效审查、趋势分析、偏差分析、关键路径法；资源优化；
为规划管理执行和控制项目进度而制定程序方案的过程思维导图模板大纲
识别和记录为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程思维导图模板大纲
识别各层级工作之间的逻辑关系与搭接情况思维导图模板大纲
根据资源估算的结果来估算完成单项工作所需工作时段的过程思维导图模板大纲
分析工作顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素、创建进度计划模型思维导图模板大纲
优化，更新项目进度和管理进度基准变更的过程思维导图模板大纲
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