仓库管理的流程与规定思维导图

1、入库管理流程

2、出库管理流程

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。

1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。

2、配件管理员要积极配合各设备运维部门的生产活动，做好配件出入发放工作。

3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。

4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。

5、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

6、仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。

7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。

8、 要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。

9、要及时处理好退料、库损等问题，并向领导反映。

10、要及时公司对滞料的处理，并提出合理的处置方案。

11、要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知

12、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料。

13、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

14、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放。

15、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，

16、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作。