武汉公司岗位结构思维导图
岗位类型，部门划分，人员岗位等内容讲解
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思维导图大纲
武汉公司岗位结构思维导图模板大纲
部门划分
办公室
执行董事
监事
法人代表
总经理
副总经理
总经理助理
总工程师
运营总监
销售总监
安全总监
区域经理4
办公室主任
办事员
人事专员
培训专员
会计
出纳
总务
法律顾问
财务顾问
经营部
经理
策划
指导
信息科
科长
业务员3
信息员12
销售科
科长
区域主任4
业务员3
策划室
主任
办事员
策划员4
技术部
经理
策划
指导
设计室
主任
设计员3
工艺员2
资料员4
检验科
科长
办事员
检验员5
安全员2
研发室
主任
技术员5
课题主任3
研发员7
生产部
经理
策划
指导
计划科
科长
办事员
齐套专员4
工料科
科长
材料员3
记工员2
采购科
科长
采购员2
跟单员3
总装车间
主任
技师
一组长
二组长
操作员8
配件车间
主任
技师
三组长
四组长
操作员6
电气车间
主任
技师
五组长
六组长
操作员4
工程部
经理
策划
指导
服务科
科长
办事员
服务专员4
安装队
队长
技师2
组长6
操作员12
各办事处/服务站
主任
业务员
销售代表
服务站
站长
技师
组长
操作员
岗位类型
基职岗位**（签订劳动合同，基本工作，享受福利和基本工资）
专职岗位**（专业人员，服从专业规范，按绩效取得补贴、提成和奖励）
辅职岗位**（管理人员，辅导重要岗位，按业绩提成和奖励工资）
兼职岗位**（专项工作人员，服从相关单位，按任务成绩计算报酬）
主职岗位**（执行人员，服从层级管理，按工作成果取得补贴、提成和奖励）
武汉公司组织架构思维导图模板大纲
高层管理
执行董事：谢华杰
监事：简江城
法人代表：黄玲
总经理：谢华杰
副总与助理
副总经理：徐学波
总经理助理：欧耀
部门主管
经营部
经理：漆志强
策划：谢华杰（总经理）
指导：欧耀（总经理助理）
销售部
销售总监：乔菲
区域经理：宋建春、刘永贵、漆志强、吴杰霞、赖延丽
信息部
科长：简慧萍
业务员：宋建春、欧耀、吴杰霞
策划室
主任：乔菲
办事员：简慧萍
策划员：徐学波、宋建春、欧耀、漆志强
技术部
经理：毛明峰
策划：简江城（监事）
指导：徐学波（副总经理）
设计室
主任：古宝新
设计员：徐学波、毛明峰、韦桂淑
工艺员：李建文、古宝新
检验科
科长：曾仁军
检验员：古宝新、吕再明、李建文
安全员：吕再明、刘永贵
研发室
主任：简江华
技术员：徐学波、古宝新、简江华、韦桂淑、毛明峰
生产部
经理：徐学波
策划：简江华（总工程师）
指导：曾仁军（安全总监）
计划科
科长：周好
工料科
科长：王群
采购科
科长：吴杰霞
总装车间
主任：刘永贵
技师：吕再明
操作员：曾仁军、刘永贵、贾圣修
配件车间
主任：李建文
技师：陈波
操作员：李建文、吕再明、汪双富、陈波
电气车间
待定
工程部
待定
服务科
科长：赖延丽
各服务站
站长
技师
组长
操作员
安装队
队长
技师
组长
操作员
人员兼职岗位
宋建春：信息业务员/区域经理/策划员
欧耀：信息业务员/运营总监/总经理助理/策划员/人事专员
吴杰霞：信息业务员/采购科长/区域主任/服务专员
乔菲：销售业务员/销售总监/策划室主任/培训专员
漆志强：销售业务员/经营部经理/区域主任/策划员/服务专员
张杰飞：销售业务员/办公室主任/销售科长/跟单员/服务专员
陈丽：办公室办事员/会计
简慧萍：策划室办事员/信息科长/采购员/服务专员
王群：计划科办事员/工料科长/资料员/记工员
周好：技术室办事员/计划科长/资料员/记工员
赖延丽：服务科办事员/服务科长/区域主任/采购员
徐学波：技术员/副总经理/生产部经理/设计员/策划员
古宝新：技术员/设计室主任/资料员/工艺员/检验员
简江华：技术员/总工程师/研发室主任/课题主任
毛明峰：技术员/技术部经理/课题主任/设计员
韦桂淑：技术员/设计员
曾仁军：总装车间操作员/安全总监/检验科长/齐套专员
刘永贵：总装车间操作员/总装车间主任/区域主任/安全员/跟单员
贾圣修：总装车间操作员/材料员/跟单员/齐套专员
吕再明：配件车间操作员/检验员/安全员/总装技师
李建文：配件车间操作员/装配车间主任/检验员/工艺员
汪双富：配件车间操作员/材料员/齐套专员
陈波：配件车间操作员/材料员/齐套专员
谢华杰：执行董事/出纳
简江城：课题主任/监事
黄玲：法人代表
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