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工商管理仿真和模拟思维导图

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工商管理仿真和模拟介绍

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思维导图大纲

工商管理仿真和模拟思维导图模板大纲

管理学

本质

以正确的方式做正确的事

有效的管理

条件:资源有限

同样的投入,获得最大的产出

效率:投入产出比

怎么做---方法取向

以比较经济的方法

目的:满足需求

产出满足需求的程度

效益:目标达成度

做什么---价值取向

做有助于实现价值的事

管理科学平台论

理论体系:共同的追求

目标和计划体系:目标的明确与细化

职权体系和业务体系:职权和流程的明确

激励体系:个人需求的满足

报酬体系:公平的奖惩

考核体系:客观的考核

沟通体系:信息的传递与共享

HRM

人

情绪

习惯

欲望

理性

六个模块

人力资源规划

人力招聘与配置

绩效管理

薪酬管理

员工培训与开发

劳动关系管理

组织用人的逻辑

承诺模型:make

目标:最大化员工授权、质量、工作分配的灵活性

人力资本开发责任:企业和员工共同承担

雇佣关系:长期、员工是企业运作的资源

经济风险:共同承担

特点

优点

打造一支忠诚的队伍

情感联系

相互

缺点

巨大的变革环境下,成为变革的阻碍

情感上负罪感

交易模型:buy

目标:通过最小化工资和福利开支,并维持最低的交易和雇佣水平

人力资源开发责任:员工自己承担

雇佣关系:大量的外包和流动

特点

优点

来之能战

缺点

竞争对手高酬、没有安全感和稳定感

实例:企业裁员、校招和社会招聘

混合模型:核心关键岗位用make,常规岗位用buy

缺点

管理成本更高

存在冲突和不公平感

单一用人模型好于混合模型

法律上同岗同酬

make会有投资损耗

五个底层逻辑

人力资源是组织成功失败的关键

人力资源管理如果要成功必须高层管理者额参与,同时也是直线经理的责任

人力资源政策是体系的一部分,而不能被割裂开来

人力资源是资本属性、投资性、风险性

人力资源难转变和修正,要么一开始做对,否在之后总付出代价

基本目标

短期目标:人得其事、事得其人、人尽其才、事竟其攻

长期目标:成为组织的竞争优势

组织行为学

知识框架

激发个体

多元化

人格

价值观

领导群体

群体结构

群体角色

团队责任

重塑组织

结构

文化

企业目标的实现程度思维导图模板大纲

个人目标的实现程度思维导图模板大纲

→思维导图模板大纲

情绪和心境

动机

知觉

决策

→思维导图模板大纲

态度与压力

任务绩效

公民行为

退缩行为

→思维导图模板大纲

沟通

领导

权利与政治

冲突与谈判

→思维导图模板大纲

群体凝聚力

群体功效

→思维导图模板大纲

人力资源管理

变革实践

→思维导图模板大纲

生产率

生存

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