工商管理仿真和模拟思维导图
工商管理仿真和模拟介绍
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思维导图大纲
工商管理仿真和模拟思维导图模板大纲
管理学
本质
以正确的方式做正确的事
有效的管理
条件：资源有限
同样的投入，获得最大的产出
效率：投入产出比
怎么做---方法取向
以比较经济的方法
目的：满足需求
产出满足需求的程度
效益：目标达成度
做什么---价值取向
做有助于实现价值的事
管理科学平台论
理论体系：共同的追求
目标和计划体系：目标的明确与细化
职权体系和业务体系：职权和流程的明确
激励体系：个人需求的满足
报酬体系：公平的奖惩
考核体系：客观的考核
沟通体系：信息的传递与共享
HRM
人
情绪
习惯
欲望
理性
六个模块
人力资源规划
人力招聘与配置
绩效管理
薪酬管理
员工培训与开发
劳动关系管理
组织用人的逻辑
承诺模型：make
目标：最大化员工授权、质量、工作分配的灵活性
人力资本开发责任：企业和员工共同承担
雇佣关系：长期、员工是企业运作的资源
经济风险：共同承担
特点
优点
打造一支忠诚的队伍
情感联系
相互
缺点
巨大的变革环境下，成为变革的阻碍
情感上负罪感
交易模型：buy
目标：通过最小化工资和福利开支，并维持最低的交易和雇佣水平
人力资源开发责任：员工自己承担
雇佣关系：大量的外包和流动
特点
优点
来之能战
缺点
竞争对手高酬、没有安全感和稳定感
实例：企业裁员、校招和社会招聘
混合模型：核心关键岗位用make，常规岗位用buy
缺点
管理成本更高
存在冲突和不公平感
单一用人模型好于混合模型
法律上同岗同酬
make会有投资损耗
五个底层逻辑
人力资源是组织成功失败的关键
人力资源管理如果要成功必须高层管理者额参与，同时也是直线经理的责任
人力资源政策是体系的一部分，而不能被割裂开来
人力资源是资本属性、投资性、风险性
人力资源难转变和修正，要么一开始做对，否在之后总付出代价
基本目标
短期目标：人得其事、事得其人、人尽其才、事竟其攻
长期目标：成为组织的竞争优势
组织行为学
知识框架
激发个体
多元化
人格
价值观
领导群体
群体结构
群体角色
团队责任
重塑组织
结构
文化
企业目标的实现程度思维导图模板大纲
个人目标的实现程度思维导图模板大纲
→思维导图模板大纲
情绪和心境
动机
知觉
决策
→思维导图模板大纲
态度与压力
任务绩效
公民行为
退缩行为
→思维导图模板大纲
沟通
领导
权利与政治
冲突与谈判
→思维导图模板大纲
群体凝聚力
群体功效
→思维导图模板大纲
人力资源管理
变革实践
→思维导图模板大纲
生产率
生存
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