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供应商全生命周期管理思维导图

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生命周期管理，资源管理，开发计划等内容讲解

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生命周期周期管理分类管理

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思维导图大纲

供应商全生命周期管理思维导图模板大纲

1.供应商全生命周期管理概述

生命周期管理的定义

供应商全生命周期管理的重要性

供应商全生命周期管理的目标

2.供应商资源管理

资源的识别与评估

现有资源分析

潜在资源挖掘

资源的整合与配置

资源整合策略

资源配置优化

3.供应商开发计划

供应商开发的目标与策略

供应商市场调查与分析

供应商开发流程

需求分析

目标供应商选择

合作洽谈

4.供应商全生命周期管理详解

供应商的引入与评估

供应商的培育与提升

供应商的关系管理

供应商的退出与替代

5.供应商分类管理

分类的依据与原则

各类供应商的管理策略

供应商分类的动态调整

6.供应市场分析

市场现状与趋势分析

竞争对手分析

市场机会与挑战识别

7.供应商选择方法

选择的依据与标准

选择的方法与流程

选择的决策因素

8.合同管理能力

合同制定与审查

合同执行与监控

合同纠纷处理

9.谈判能力

谈判准备与策略制定

谈判技巧与方法

谈判成果评估

10.持续改进

流程优化与标准化

质量提升与技术创新

供应商持续改进的推动

11.风险管理

风险识别与评估

风险应对策略制定

风险监控与报告

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