招投标流程思维导图

明确项目目标、范围、时间、预算等要求

进行市场调查，了解行业现状和竞争对手情况

制定项目计划，明确各个阶段的任务和时间节点

编写招标公告，明确招标条件和要求

编制招标文件，包括技术规范、商务条款、合同范本等内容

发布招标公告，吸引潜在供应商参与投标

对潜在供应商的资质进行审核，确保其具备相应的能力和经验

对供应商的报价进行评估，选择最具竞争力的供应商

根据招标文件的要求，编制投标文件

确保投标文件的内容完整、准确、符合要求

对投标文件进行审校，确保无误后提交

在规定的时间和地点进行开标仪式

由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人

根据评标结果，公布中标供应商名单

与中标供应商进行合同谈判，达成一致意见

签订正式合同，明确双方的权利和义务

对合同进行归档管理，确保合同的有效性和可追溯性

按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行项目实施

加强与供应商的沟通协调，解决项目过程中的问题和矛盾

对项目进展进行监控和管理，确保项目按时完成并达到预期效果

按照合同约定的要求和技术规范进行验收准备工作

对项目的各个阶段进行检查和评估，确保满足验收标准和要求

在规定的时间和地点进行验收仪式，邀请相关方参加

对项目的各个阶段进行验收，记录验收结果并确认是否符合要求

根据验收结果，对项目进行总结和评价，为后续类似项目提供参考依据。