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跨境品牌化运营思维导图

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跨境品牌化运营详述

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思维导图大纲

跨境品牌化运营思维导图模板大纲

产品适用地区筛选

地方进出口法规:如印尼进口配额规定

消费力:人均收入与商品定价关系

国民居住条件:是否具备销售商品使用条件

宗教与民族文化

覆盖平台 (先美国,后他国,进入顺序随公司发展状况调整)

独立站

品牌域名

各电商平台订单导流

包装内置官方网址

所有客服邮箱改用同域名Email后缀

社媒引流

Facebook

Youtube

Tiktok

Instagram

LinkedIn

Twitter

Amazon

Walmart

Tiktok

Ebay

Temu:选全托管 或 半托管 模式

阿里国际

速卖通

分销平台

新媒体

本土小平台

推荐平台:Noon(中东市场,当地国民收入和居住条件也符合商品特性)

注册海外公司主体

线下销售

私域推广

参加展会

线下商超:可先从Walmart尝试

团队架构

平台运营:3-4人 (Amazon、Walmart、Ebay:3人,阿里国际、速卖通:1人,Tiktok:1人,其他平台:招一个新人我们自己培训。 )

视频编辑:1人

Tiktok运营:1人

KOL运营:1人

内容编辑:1人 (针对不同平台创作与品牌和产品相关软文)

外贸客服:1人

品牌运营部分要点

想尽一切办法与百万级达人合作,如找到该领域的头部达人则更佳

创作与产品相关观赏性强一些的视频在社媒上定期更新,并转发。 例如:原创蹦床教学视频 还可以找网上蹦床类素材做切片视频,非原创但成本可降低。

分销时全部采用自主品牌包装,不接受贴牌。宁可向分销商让利更多,放弃短期利益,做长线打算。

捆绑营销,例如: 做本公司产品与一线品牌的评测内容。 做IP联名,成本可控。

开发一款有噱头的产品

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