目标管理与okr思维导图

明确性

参与性

层次性

时间性

反馈性

建立一套完整的目标体系

制定目标

组织实施

检查和评价

目标管理是参与管理的一种形式

强调“自我控制”

促使下放权力

注重个人目标与组织目标的紧密结合

目标难以确定

增加管理成本

偏重操作而忽视原理

目标一般是短期的

缺乏灵活性

制定的目标要有野心、和挑战性，并且要有一定的难度

，目标是“可量化”的

关键结果明确且有利于目标达成

OKR的最理想得分是0.6-0.7分之间

制定目标不能过多，就公司和团队而言，4-6个比较合适，就个人而言，不超过十个

在每季度对目标进行总结时，根据实际情况增加或调整部分目标和部分关键结果

公司所有员工的OKR成绩和结果应该在内部保持公开透明

根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修改未来的计划，并逐期向前推进，是短期计划和较长期计划有机结合起来的方法

以发明者的名字命名，是一种常用的日程工作计划进度图表

纵轴表示功能工作项目，横轴表示时间，纵轴与横轴的交叉点用箭头或直线表示

适用于具体实施计划的管理

最大特点是清楚地展示了工作的日程计划

把一项工作或项目分成各个作业，根据作业顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作或项目进行统筹规划和控制，用最少的人力、物力、财力资源，最快速度完成任务