经营性资产委托_副本思维导图_编号v9972934-TreeMind树图

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经营性资产委托内容简述

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受托方职责收入结算委托方职责

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思维导图大纲

经营性资产委托思维导图模板大纲

委托管理

委托管理方式

托管服务

收入提成制

按资产经营收入计提一定比例费用作为托管服务费

原则上收入提成制适用于整租项目和自运营项目成长稳定期阶段；

需受托方单独组建专业团队的自运营项目，计算标准为经营收入的30%

无需受托方单独组建专业团队的整租项目，计算标准为经营收入的15%

收入提成制托管服务费包含受托方经营管理团队的薪酬、办公、交通差旅、培训、宣传策划广告、招商营销、安全经费、税费、合理服务利润、受托方责任范围内的经营损失等运营管理过程发生的相关费用。其中安全经费包括灭火器、应急灯、指示牌等易耗型消防设施、安全教育经费、工作经费以及相关保障经费。

酬金制

按招商运营发生成本费用总额，计提一定比例管理酬金作为托管服务费

酬金制适用于新投入的自运营项目培育期阶段（培育期一般为项目新投入运营的前三年）；

计算标准为项目经营管理成本费总额的15%；

酬金制仅指项目经营管理酬金。受托方在资产经营管理过程中发生的人工成本、营销推广、招商运营、维修维护、托管区域的物业服务管理、安全管理等所需发生的成本费用全部由委托方承担。

有偿使用费方式

托管资产给受托方，收取有偿使用费，受托方自主经营，自负盈亏

无偿划转

受限功能定位等无法办理产权的经营项目，受托方承担管理责任

委托管理权责

委托方职责

经营管理权利移交

托管资产达标交付

建筑综合验收合格（提供验收资料、图纸、质量保证书、使用说明书、竣工验收备案表、资产权证等），满足可办理经营手续和经营使用条件的标准。

特殊情形的老旧建筑、三资资产或类“三资资产”的最低交付标准，为房屋结构安全检测鉴定结果B级。

重要事项审批与费用承担

负责年度运营管理计划、运营管理预算、非预算非常规等事项审核，负责享受资产收益并支付相关费用；

负责房产类设施设备的大修和日常维修费用承担，负责新投运营项目前期开业筹备（含定位规划、活动策划、宣传推广等）及前期物业费等事项审批和费用承担；

负责资产房产税和土地使用税费的承担，对托管项目运营过程进行监督并合理反馈托管资产的年度运营效益效能考核指标意见。

房产类修缮与维修维护

负责托管房产物业结构性大修、建筑重建、项目整体经营调改重装、系统性设备设施更新改造或重要组件更换，

单项预算金额在20万元（含）以上的，委托方负责立项审批，单项预算金额在20万元以下的，按照年度预算制，由委托方承担费用，受托方实施并定期据实结算。

对属于受托方权责范围内的其他日常性维修维护，按年度预算制由委托方承担费用，受托方实施并定期据实结算；特殊情况超预算的，以委托方审批为准。

安全监督与安全整改

托管资产主体结构安全，监督托管资产的经营安全生产工作

受托方职责

托管资产合规经营

经营目标达成

负责按照集团公司要求，提报年度收入目标，向委托方提报运营管理计划。

负责组建专业团队（形成相关工作小组决策文件）经营管理受托资产，负责选聘、监督及管理托管区域物业管理服务单位，承接委托方已签订托管区域物业管理服务合同的管理权责，负责与承租方商定物业费收缴事宜，负责达成经济指标、租金收缴、督办事项、安全生产、文明创建等经营管理目标，按合同向委托方收取托管服务费或支付有偿使用费。

提报重大维修维护事项

受托方负责及时提报结构性大修、设备设施系统性改造且单项预算金额在20万元（含）以上的资产改造项目等特殊维修维护事项，并协助委托方开展维修整改工作；负责提报单项预算金额在20万元以下的资产改造及重大维修维护事项的任务清单和费用预算，经委托方审批同意后，受托方自主实施。

预算内日常维修维护

负责向委托方提报年度日常维修维护任务清单和费用预算，经委托方审定后自主实施年度预算内的日常维修维护工作，定期据实结算。超年度预算的日常维修维护，经委托方审批同意后，受托方自主实施。

经营安全生产管理

协助委托方其他事项

负责协助开展项目的定位报告、规划设计、运营策划工作，并收取一定合理费用。