OKR工作法思维导图
这篇思维导图介绍了OKR工作法相关知识
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OKR工作法思维导图模板大纲
OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。思维导图模板大纲
OKR基本特性思维导图模板大纲
不做评估，只有回顾作用，没有考核作用。
忘记失败，完成分数不重要，目标明确才重要。
获得帮助，OKR获得大家认同才有意义。
OKR能给组织带来哪些收益？思维导图模板大纲
更好的沟通，更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷
聚焦，OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
前瞻性思考，OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
如何设定一个好的OKR？思维导图模板大纲
OKR目标设定原则-创建一个宏伟的目标思维导图模板大纲
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心
原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标
OKR的层次划分思维导图模板大纲
公司OKR，管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
团队OKR，为了公司的OKR，团队能做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情。
个人OKR，绑定公司和团队的OKR，自己想改变和挑战什么，为什么。
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OKR的交流形式思维导图模板大纲
员工会议：集中开会讨论，强化公司的愿景和战略目标，传达公司的年度目标，协商/制订各个部门/团队的季度目标，总结回顾，评估部门/团队的表现。
1对1：针对不同员工，单独进行的，协商/制订员工工作中关键任务节点，监督个人工作的进展
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