项目管理技巧：复盘，经常做，坚持做，定期做思维导图

我们很多时候，之所以会失败，并不是因为缺少方向和目标，也不是缺少努力。而是在做事过程中，偏离了计划好的方向，找不到原来设定的目标。

找不到方向，该怎么办？停下来一段时间，重新进行复盘梳理。

看清楚方向，也想清楚这是不是正确的路径。吃一堑长一智，总结经验教训，探索规律，沉淀和迭代方法论，让自己更趋近于成功。

正如行军过程中，指挥官，会不断检查GPS，校正队伍的轨迹是否在正确的航线上。

相信我们每个人，都希望自己能成长得更快一点。那怎么能成长加快呢？只有坚持做复盘，才会不断地进步。一个人如果不反思总结，就难以从自己过去的经验中获得成长。

懂得复盘，你能从过去中，汲取力量，更好应对现在与未来。复盘，一定要坚持做。个人是如此，团队亦是如此。 不复盘，宝贵的经验，只会白白流失。因为这个时代，经验永远是宝贵的，也是无价的。 我们也许能买到成功的经验，但你一定买不到失败的经验。

这些失败的经验，往往都是我们亲身踩出来的。在外面，很少有人，会给你分享过失败的经验。如果你想更好地应对未来，要做的，就是日复一日坚持做复盘。

乔布斯从17岁开始，他每天早晨都会对着镜子问自己：如果今天是我生命中的最后一天，我会不会做安排好的那些事呢？当答案有很多次是“不”的时候，他就会知道应该做些改变了。

有句话说得很对，所有的机会，都藏在复盘里。想把握住机会，那就定期做好复盘。 为什么要定期做？我们先来做个算术题。

一年有52周，如果你能每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。 如果你能每天复盘，那你的机会不就更多了。每天花几分钟总结得失，每天前进一小步，人生便能前进一大步。

定期复盘，是帮助自己在问题中自我修正，持续精进。成功要复盘，失败更要复盘，复盘就像吃饭一样，成为日常一部分。只有知道自己在哪里摔倒，才知道要避开哪些坑。

一看结果。如果结果不好，没达到预期，要围绕结果进行分析。比如，员工的业绩目标是100万元，最终只做了50万元，这就是结果不好。围绕结果不好，分析他的动作是什么，背后思考是什么？心态是什么？

二看数据。无论结果是好是坏，都要从事本身谈起，不好的原因在哪儿？先看过程数据，哪些做得好，哪些做得不好。

三看心态。业绩出现问题时，选择退，还是攻，还是死磕。遇到困难时，如果你不选择迎面而上，未来就会有无数类似的困难。绝大部分的问题，不是换了环境就可以解决。如果这次低头了，就会次次都低头。“千里之堤毁于蚁穴。”如果你抓不住细小的缺陷，缺陷就会变成大的癌细胞，整体运行就会不正常。

一是每个人是怎么样的？他的工作思路是什么？他的价值观是什么？同时，针对不同的人，辅导的方式也不能千篇一律，要因人而异。

二是他的价值观是怎么样的？是否有抱怨的、扯后腿的、违反公司明文规定的事？是否有命令不执行或者执行不彻底的？